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有限公司
xxx项目实施方案
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结合xx用户实际情况，以云基础设施建设、数据基础建设为重点，
梳理和整合xx内外部资源，建设云资源库，进行资源服务体系建设，
并在应用支撑，标准规范、运行管理、安全管理等方面进行初步建设，
为后续xx用户xx信息化建设打好基础。
具体目标内容主要包括：建设xx平台、建设xx用户xx平台、汇
集整合xx用户xx信息资源构建云资源库，构建xx用户xx资源以及
信息资源、建立健全统一的信息安全保障基础设施、运维监控体系、
技术措施和管理制度。
2项目进度计划
为保障实施工作的顺利完成，我们将工程实施大体分成四个阶段，
即：项目准备阶段、项目执行采购阶段、项目实施阶段、项目验收阶
段。针对xx项目，我们制定了详细的工程实施流程，确保整个项目
按照我公司投标书中设计方案完成。
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进
度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠
正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方
面：
（1）项目控制过程的执行步骤；
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2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
（3）将项目变更融入进度计划；
（4）计算更新后的进度计划；
（5）控制项目进度。
项目实施工期120个自然日，实施计划分三个阶段进行，我公司将根
据阶段划分进一步细化成工作计划：
第一阶段：合同签订后5日内进一步优化需求分析、细化项目建
设计划、目标任务书和测试验收方案，向采购人提供上述文档，并经
采购人审查通过。
第二阶段：合同签订后15日内完成所有设备到货。
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第三阶段：合同签订后90日内完成安装调试、基础环境搭建、
数据基础建设、平台系统部署、联合调试等，初验自测合格后进入试
运行，运行过程中如果出现问题，可以及时修改。系统试运行30日，
经验收合格正常方可交付使用。
自然日正式维护期
12345…1516…5051…90…120
任务
项目启动
需求调研分析
系统设计
系统开发
设备到货
设备安装调试、基础环境
搭建、数据基础建设、平
台系统部署、联合调试等
平台系统测试、修改等
平台系统初验，试运行
系统终验，交付使用，正
式运行
项目进度保证措施
为保证xx用户xx项目能够按期完成，通过制定项目里程碑管理
运行表、定期举行项目状态会议、比较各项任务的实际开始日期与计
划开始日期是否吻合、确定正式的项目里程碑是否在预期完成等措施
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项目进度措施如下几点：
(1)项目经理清楚的了解整个项目的建设周期，把任务的划分为以天
为单位，要求项目实施人员、开发人员都要对自己的工作有一个大致
的估计。项目经理每隔一段时间对项目实施人员、开发人员进行了解
各自的任务完成进度，并且作好相应的记录。对已完成的任务做一个
详细的记录。而对未完成的任务目标找到根本的原因所在，共同解决。
(2)加强沟通和交流，项目经理会经常与实施人员和开发人员进行交
流，要调动其的积极性，及时发现问题并如何解决。
(3)项目经理会做好项目总结，无论召开项目会议时，让大家都熟悉
大小问题
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