部门负责人述职报告 部门负责人述职报告点评发言稿 (18篇）.docxVIP

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部门负责人述职报告部门负责人述职报告点评发言稿(18篇）

部门负责人述职报告是指部门负责人向上级领导汇报自己部门工作状况、总结阅历教训、展现工作成果的书面报告。述职报告通常在每个工作阶段结束时进行，旨在展现部门负责人的领导力量和管理水平，以及部门在过去一段时间内的业绩和贡献。述职报告的内容通常包括部门的目标、完成状况、存在的问题和解决方案，以及将来的工作方案和目标。通过述职报告，上级领导可以了解部门的工作状况，评估其业绩，并为其供应指导和支持。以下是有关于部门负责人述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

部门负责人述职报告1

各位领导、各位同事：

大家好！

时间飞逝，日月如梭，紧急劳碌的20xx年已经成为过去，我们又迎来崭新的20xx年。20xx年是胜利的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成果，在服务意识上有了新的熟悉，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20xx年所负责的工作总结汇报如下：

一、片区管理成果显著。

今年，我作为公司副总经理，直接负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。在所管理的全部小区中除小区因价格缘由撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。20xx年我所管辖的片区共收取物业管理费xx万元，盈利xx万元，未消失拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的状况，全年片区物业管理投诉率为零。

二、小区管理成果骄人。

今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，依据这一特点，我乐观调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的准时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的.规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式乐观征询住户对物业管理的看法和建议，进一步了解了住户的需求，并依据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，乐观办好小区宣扬栏，组织小区住户中的乐观份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推举，该小区代表社区参与了全市示范小区的评比活动，鼓舞我们的信念，极大地促进了我们的物业管理工作。

三、乐观介入纯别墅高档小区的早期物业管理。

依据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我乐观做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不怜悯况，我公司乐观介入，对小区物业管理进行了规划，乐观与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会争论，并在竞争中获得胜利，为公司拓展业务打下了坚实的基础。

总之，20xx年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰富的一年。成果终归过去，将来需要我们去努力，在来年的工作中，我将连续在总经理的领导下，乐观开展工作，为公司进展贡献自己的力气。

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

部门负责人述职报告2

敬重的各位领导、各位同事：

大家上午好，20xx年以跨更加展为指导思想，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我仔细进行会计核算，切实履行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20xx年度工作状况汇报如下：

一、工作汇报

1、稳步夯实，规范财务基础工作

严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润安排，从资金的准时入账到规范支付等都仔细的履行了本职工作，努力提高会计信息的真实性和精确?????性。依据集团财务大检查的要求，逐一对财务基础工作进行梳理，并反复与集团和分公司进行沟通与反馈，对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。后依据公司支配对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝不护短，就货币资金、往来款项、库存商品等存在的详细问题和建议书面报告给经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加强内控管理，更好的为企业经营管理服务。

2、精益求精，提升财务精细化管理水平

今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们自己审计