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怎样做好建筑工程施工劳务管理

怎样做好建筑工程施工劳务管理?建筑行业是一个较为复杂的

行业，由于建筑业的劳务作业人员流动性很大，队伍的不稳定性

强，人员的技术水平参差不齐，所以给管理带来了很大的难度。

现在，我就整理出管理工程的相关信息。

劳务招标管理

劳务招标管理中存在的问题

伴随着我国城市化进程的不断加快，当前我国的建筑数量正在

不断的增多和扩展之中，而建筑工程施工中对劳务招标的管理工

作存在着一定的问题。这主要表现在以下几个方面。

首先，在实际的劳务招标过程中，由于缺乏对劳务招标办法及

流程的制定，大多数的工程施工单位都是随随便便选择施工劳务

队伍进场施工;其次，工程施工企业没有严格认真落实相关的制度

规范，尚未对劳务队伍的资质进行严格的视察，这就造成一些“关

系户〞的存在;最后，实际的招标过程与劳务招标的方案制定存在

不符的状况，进而导致招标工作的混乱，也加大了对劳务招标工

作的管理。除此之外，伴随着市场对施工队伍必须求的不断扩展，

当前社会上出现了一大批资质不全、技术水平低下，有名无实，

甚至是挂名在其他单位的劳务公司。加之，当前社会上进行工程

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量的不利影响。

解决劳务招标管理中存在的问题的对策

首先，符合招标要求的劳务公司要依据不同建筑工程的实际状

况选择合理的承包方式，进而制定出科学合理的劳务招标方案。

如采用班组招标的方式，实现对工程造价、投资成本的有效减少，

并进一步对施工队伍的结构构成进行优化;其次，在起草劳务招标

文件的过程中，一定要严格依据相关的规范性招标文件流程进行，

并不断完善对施工队伍劳务水平的评价标准，以确保能够满足招

标工作标准的前提下，不断提升劳务公司的综合管理能力;最后，

针对当前众多的“关系户〞必须要对其的资质进行严格的检察，

以保证该劳务公司的各方面综合水平能够满足施工要求，避免出

现影响施工技术、延误工期、影响施工质量事情的发生。

提升建筑企业劳务分包管理效率的措施

1、强化招标与合同管理

在招标的准备阶段，项目负责人要汇合技术、预算和材料等部

门的精干力量，研究图纸确定标底标段，对工期成本和质量等各

个技术指标充分研究，从而制定出招标文件。在合同的签订过程

中，要强化合同的评审以及违约责任。

2、旁站式管理体系

其主要是执行计划、反馈信息到再执行计划三个阶段。在执行

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线工人，合理的分配作业。反馈阶段则是将收集到的信息反馈到

领导层，并想出决策。在执行制定阶段是将新的进度以及决策在

传达给施工队伍。

3、建立劳务队伍风险防范机制

其主要方面就是财务经营以及管理。在施工项目的财务安排上

必须配合预决算、技术、材料等部门制定完善的资金供必须计划，

合理分配项目资金。

4、建立劳务分包队伍数据库

主要包括对信息数据的收集、处理，数据网络化的实现、数据

库的使用以及数据库信息的更新。从而强化数据库的更新，并且

扩展数据库的信息容量，从而完善数据库的功能。

5、建立企业劳务基地

建立企业劳务基地有两种途径：一种是组建成建制的劳务队伍，

另一种是与劳作力富余的地区建立劳务输出战略合作关系。与劳

作富余地区建立劳务输出战略合作伙伴必须要建筑企业高层充分

重视，积极与劳务输出地区政府部门及时沟通，保证劳作力的数

量要求。

强化工程劳务分包管理的有效措施

(1)全面推行劳务分包招标制度，抓好劳务队伍选择。

①总包成立劳务分包招标管理机构，统一招标管理，由招标管

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包招标工作。

②凡新开工的主体工程项目和重点非主体工程项目，一律经过

招标或议标方式选定劳务队伍和确定劳务分包价格;为达到劳务

队伍及时进场的要求，可在市场营销部投标期间或项目筹备期间，

同步开展劳务分包招标、议标工作。

③按栋号工程划分，由总包招标管理机构统一组织招标，项目

部相关负责人参加，并会同有关职能部门具体实施。

④总包招标管理机构在集团公司网站公开招标，按规定进行开

标、评标、定标，保证招标工作公开、公平、公正。

⑤无论招标单位是公司总部还是授权的项目部，均服从分公司

招标管理机构的监督。协力队伍资格入围、议标过程记录书、评

标审批表、下达中标通知