人力资源管理期末考试练习题及答案.pdf

1、在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）

看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公

司扩大经营的能力基础，未来企业核心竞争力的转变方向将更可能是

下列哪一种（）？

A.产品——数据——产品

B.产品——资源——数据

C.资源——产品——数据

D.数据——产品——资源

正确答案：B

2、情景性问题，也叫假设性问题，就是给被面试者提供一个与未来

的工作情境相关的假设情境，让被面试者回答他们在这种情境中会怎

样做，假设性问题更适合考察被试下列哪种能力（）？

A.表达能力

B.空间能力

C.反应能力

D.沟通能力

正确答案：C

3、工作分析包括工作要素、任务、职责、职位、职务等基本术语，

其中不能继续再分解的最小动作单位是（）。

A.职位

B.任务

D.工作要素

正确答案：D

4、工作分析的直接成果是（）。

A.工作描述

B.工作职责

C.岗位说明书

D.任职资格

正确答案：C

5、职位薪酬体系设计需要先进行职位评估，即系统地确定职位之间

的相对价值，从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时，以下

哪种类型的职位不宜参加评估？

A.层级划分明显

B.临时性的职位

C.横向代表性强

D.人员密度高

正确答案：B

6、薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各构成要

素形成的有机统一体，包含直接薪酬（Directrewards）和间接薪酬

（Indirectrewards）。其中，直接薪酬不包括以下哪一项？

A.企业年金

B.奖金

D.长短期激励

正确答案：A

7、绩效考核是绩效管理的核心，绩效考核发挥作用的三个驱动力不

包括：

A.评价设计

B.效率设计

C.难度设计

D.竞争设计

正确答案：B

8、六西格玛管理提出了一个因果分析图，在绩效管理中发挥着巨大

作用，它能够帮助任职者明确绩效考核目标。这类因果分析图要求任

职者对结果进行六个维度的一级分解。这六个维度指的是？

A.人员设备测量环境原料方法

B.人员设备测量方法原料时间

C.人员设备测量环境原料时间

D.人员设备测量环境时间方法

正确答案：A

9、利他共赢属于高管团队胜任力类型的哪一种？

A.统筹力

B.激发力

C.决策力

正确答案：D

10、现代的人力资源管理是基于（）的人力资源管理。

A.领导力

B.胜任力

C.组织

D.岗位

正确答案：B

11、在培训（Training）中，“Ifyouinvolveme,Iwilllearn”这句话体现

了（）的重要性。

A.讲授

B.总结

C.互动

D.演示

正确答案：C

12、根据霍兰德(J.Holland)的职业兴趣理论，每种职业兴趣都具有一

些最适合的职业对应，被测试者可以根据量表的职业索引选择就业方

向。在该理论中，共区分了几种职业倾向？

A.4

B.5

C.7

D.6

13、Walker(1974)总结了人力资源规划的四个步骤，其中第一步就是

使人力资源规划目标与组织目标保持一致，因此战略与人力资源管理

是一种什么关系（）？

A.并列

B.垂直

C.有先有后

D.平行

正确答案：C

14、人员盘点目的是基于企业业务经营发展变化的情况，动态的管理

和调整人员，在人员盘点方法中，动态结构盘点包括以下哪种

（）？

A.性别结构

B.晋升率

C.教育程度结构

D.年龄结构

正确答案：B

15、根据面试测评要素及共性的答题方法可以将试题分成知识型、意

愿型、行为型、情境型等类型，其中哪种问题类型相对而言更有预测

力（）？

A.知识型

B.行为型

D.情境型

正确答案：B

二、多选题

1、以下哪个行为属于团队胜任力决策力中的内容

A.情义感召

B.快速判断

C.刚毅坚持

D.顺应局势

正确答案：B、C、D

2、下面培训技能与学员课堂反应对应正确的项目是（）

A.演示——会意行动

B.讲授——参与行动

C.讲授——关注行动

D.互动——参与行动

正确答案：A、C、D

3、访谈法是与任职者一起讨论职位的特点和要求，从而取得