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精益生产是一种以消除浪费、提高效率和生产质量为目标的生
产管理方法。它的实施需要企业对生产过程进行量化控制和管理。
本文将从以下三方面探讨企业精益生产的量化控制与管理。
一、精益生产的5S管理
精益生产的5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁和纪律。这
五个步骤可以帮助企业实现以下目标:维护安全、提高效率、增
加生产率、提高质量、提高满意度和提升形象。以下是个别步骤
的解释:
1.整理:整理生产区域中必要的和不必要的物品。这可以使生
产区域更加整洁。
2.整顿:整顿物品和设备的位置。这可以使操作顺畅和减少错
误。
3.清扫:清扫生产区域以确保无尘。这可以减少故障和提高质
量。
4.
产率和减少生产间隔。
5.纪律:将新的操作程序带到生产区域,以保证纪律严格的生
产环境。这可以使生产持续高效。
二、问题解决
精益生产的重点之一是发现问题并解决它们。这可以通过以下
方式实现:
1.定义问题:识别问题,确保问题是可以解决的。
2.对问题进行分解:将问题分为更小更具体的部分,以便更轻
松地分析及解决。
3.确定根本原因:不只解决问题的症状,而是要找到它们的根
本原因。这将使根本问题更彻底地得到解决。
暂定时间表。
5.执行解决方案:按计划实施,并持续监控问题的解决。
三、持续改善
持续改善是精益生产中的核心理念之一。企业应该始终思考如
何改善其生产过程。这需要从以下两方面考虑:
1.小改善:许多小的改进可积极地影响生产过程。企业应该鼓
励员工发现细节上的进步和改进。
2.大改善:巨大的改进可能需要更多的行动计划,时间和培训。
在考虑这样的实施之前,企业经验和专业的技能需要在人力资源
上有所转变。
结论
是实施企业的度量和控制系统。企业需要量化地测量其生产过程,
确保不断地改进其流程。企业也需要有效地管理其人力资源,以
确保这些技能的成功实现和持续改善。总之,企业精益生产的量
化控制与管理是一个持续发展和改进的过程。
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