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假如我是一名管理者

如何做一位优秀的管理者？我认为把管理中的“事”处理好就行了！在管理领域，最终都要落到一个个具体的事的处理上，把“事”分割到个人，做精、做细、做实、做好，管理无“烦事”，这话是有一定道理的。

具体来说，我认为以下几方面都很重要：

1、 培养良好的心理人格素质。在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以平和的心态面对，不能斤斤计较。，

2、 提高自身综合能力。做到言前三思，丑话在前，言出如山，不怕怨，不怕冤。要有良好的决策，过程可以分为：决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程

3、 充分授权与相互制约紧密结合。所谓“用人不疑”，要给予员工相当的权限，让其自由发挥，独撑起一片天，但“授权”的同时，要有严格的“制约”措施。

4、 要对员工进行有效的激励。在实际管理中，如果管理者批评得多而忽视了对员工的鼓励，员工做好各种小事的积极性肯定是不高的，其实如果管理者引导有方，激励可行，员工很快就会进入状态而努力工作，哪有时间偷懒，哪有精力违规呢？

5、 要有完善的制度约束。从人性的角度看，有些人是无法超越自我、战胜自我的，在这种情况下，只有完善的制度约束才是发挥员工最大潜力，帮助他们超越自我，实现企业利润和自我价值“双赢”的最佳良方。

6、 要分工细化、奖惩分明。根据个人的实际能力，按喜好、能力分配做事，就要全力去做并按时完成，不存在推卸责任，更不能弄虚作假，蒙混过关。奖罚就是要充分调动员工内心要争取的条件、希望、愿望、动力等需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力

7、 要培养员工的责任心。企业中员工的责任心不是与生俱来的，个人具备的素质固然重要，但也需要在一个氛围内逐渐熏陶、培养。譬如说，开始领导主动与员工沟通，为其解决实际困难，直到后期员工主动与领导沟通，主动去解决问题

8、 考核也是管理手段。就事论事的考核，不能带丝毫的主观意见

9、 提高团队协作能力。一定要注重团队精神，自觉培养团队意识，建立良好的融洽关系，共同营建和谐、团结、融洽、美好的工作环境

10、 不断学习能力。随着工作的不断深入和接触工作场合的不断扩大，自身知识水平将面临着挑战，这时候就要求及时地进行自我“充电，，

假如我是企业管理者，这就是我的管理模式，很简单但也很难！