工程管理概论第三版6讲(专业教学35).pptxVIP

工程管理概论第三版这本《工程管理概论》第三版共有6讲,是一本专业教学用书。它以简明扼要的方式系统地介绍了工程管理的基本理论和实践,包括项目管理、人力资源管理、合同管理等重要内容。这是一部通俗易懂、实用性强的工程管理教材。byＯＯＯＯＯＯＯＯＯＯa第一讲工程管理概述12工程管理的定义工程管理的特点工程管理是一门将管理理论应用于工程实践的学科,它涉及项目计划、组织实施、控制和优化等方面。工程管理的特点包括目标明确、任务复杂、时间紧迫、需要多学科配合等。这些特点决定了工程管理的独特性。34工程管理的内容工程管理的目标工程管理的主要内容包括可行性研究、项目策划、项目实施、项目控制和项目验收评价等。工程管理的总目标是确保项目按时、按质、按预算完成,并取得预期效益。工程管理的定义工程管理是指对工程项目的整个生命周期进行计划、组织、协调和控制的过程。它旨在确保工程项目在预算、进度和质量三个约束条件下得以顺利执行和完成。工程管理涉及项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等多个关键领域,需要运用系统性思维和专业知识。工程管理的特点综合性强：工程管理涉及多学科、多领域，需要具备丰富的专业知识和管理技能。计划性强：工程管理需要制定详细的计划和时间进度，以确保项目按时完成。系统性强：工程管理是一个复杂的系统工程，需要对各个环节进行系统协调与管理。工程管理的内容计划管理组织管理监控管理合同管理制定详细的项目计划,包括时间进度、资源分配、成本预算等,确保项目按期顺利完成。建立高效的组织架构,明确各方角色责任,协调各参与方共同推进项目。实时跟踪项目进度,及时发现并化解问题,确保项目质量和效率。管理项目各方签订的合同,确保权利义务得到充分履行。工程管理的目标工程管理的主要目标是确保工程项目在预定的时间内、预算范围内以及既定的质量标准下顺利完成。这包括合理控制成本、缩短工期、提高质量和工程效率,同时兼顾安全、环境以及其他相关方的需求。5$100M3M决策投资参与人数有效的决策制定是实现管理目标的关键所在。合理确定和控制工程项目的投资预算是另一个重要目标。协调大量参与人员的工作也是工程管理面临的主要挑战之一。工程管理的原则全面性工程管理需要全面考虑各种因素,包括技术、经济、社会、环境等,确保项目目标的实现。系统性工程管理是一个系统性的过程,涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面,各个环节环环相扣。科学性工程管理应该立足于科学理论,采用先进的管理方法和技术,提高管理效率和效果。第二讲项目管理项目管理是一种专业化的管理方法,用于有限时间内完成特定目标的管理活动。它包括项目的定义、规划、执行和控制等关键环节,确保项目在预算、进度和质量目标下顺利实施。项目管理的概念定义特点项目管理是一种系统化的管理方法,用于规划、组织和控制有限资源,以在预算和时间限制内完成既定目标的过程。项目管理具有唯一性、时间性、资源限制性和组织复杂性等特点,需要协调不同部门和利益相关方的参与。目标项目管理的目标是在有限的资源条件下,按时、按质、按预算完成项目,实现项目的预期目标和效益。项目管理的特点项目管理具有明确的目标、时间和资源限制、生命周期等特点。项目管理强调团队合作,需要各方利益相关方的参与和协调。项目管理注重过程控制,采用计划-执行-检查-改进的PDCA循环,确保项目目标的实现。项目管理的过程制定项目计划:明确项目目标、范围、进度、成本等关键要素,制定详细实施计划。项目执行和团队管理:组建专业团队,协调各方资源,按计划实施项目。项目监控和控制:跟踪项目进度,识别偏离计划的问题,采取纠正措施。项目验收和交付:评估项目成果,确保满足需求,平稳移交成果。项目管理的知识领域项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理整合项目各个方面,确保项目目标一致并有效执行。包括制定项目章程、开发项目管理计划、指挥与执行项目工作、监控项目工作、完成项目或阶段。确定并控制项目包含的工作内容。包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。规划、管理并控制项目进度。包括定义活动、排序活动、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制进度。规划、管理并控制项目成本。包括估算成本、制定预算、控制成本。工程项目的可行性研究在开始一项新的工程项目之前,需要对其可行性进行全面的评估,以确定是否值得投入大量资金和精力。可行性研究是一个复杂而关键的过程,涉及技术、经济、环境等多个层面的分析。可行性研究的概念评估项目可行性多角度评估可行性研究是对拟实施的工程项目从各方面进行深入分析和评估,以确定项目是否可行并作出决策的过程。可行性研究从技术、经济、社会、环境等多方面综合评估项目的可行性,评估其是否达到预期目标。判断项目可行性通过可行性研究,可以判断项目是否可行、存在的风险、投资回报以及对