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一、项目背景
研发项目名称：
主要研发目标：
项目起止时间：
项目预算：
项目负责人：
项目团队成员：
二、项目风险概述
在研发项目中，风险是无法避免的。本报告旨在对项目中可能出现
的风险进行评估和分析，以便及时采取措施降低及应对风险对项目进
展和成果的影响。
三、项目风险评估
1.技术风险
a)技术能力不足：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
b)技术难题：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
2.时间风险
a)进度延误：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
b)时间估算不准确：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
a)预算超支：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
b)成本估算不准确：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
4.市场风险
a)市场需求变化：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
风险描述：
风险影响：
风险评估：
风险应对措施：
五、风险评估结果
基于对项目的风险评估和分析，我们对不同风险进行了评估等级划
分，并提出相应的应对措施。请相关人员及时采取措施降低风险对项
目的影响。
六、项目风险管理计划
1.风险识别与监控：
a)定期开展风险识别会议，及时更新风险列表。
b)设立专人负责风险监控与跟踪。
2.风险分析与评估：
a)针对已识别的风险，进行定期评估从而确定风险的风险等级。
b)根据风险等级，制定相应的应对方案。
3.风险控制与应对：
a)风险控制：采取措施降低风险发生的可能性。
4.风险沟通与报告：
a)将项目风险的关键信息及时传达给相关部门和人员。
b)定期向项目管理进行风险报告。
七、结束语
项目风险评估报告是项目管理过程中的重要文档，它有助于项目团
队对可能出现的风险有全面的了解，并提前采取相应的措施进行应对。
通过风险评估和管理，我们能够更好地保障项目的顺利进行和成功交
付。
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