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多项目同时进行如何做好进度管理

如何有效管理同时进行的多个项目的进度

一、项目经理视角下的分析：

高效的项目管理具备以下几个关键要素：

1.清晰明确且达成共识的项目目标。确保每个工作任务都是为实现这一目标做出贡献的一部分。

2.精细化的任务分解。关键在于将每个子任务分解至不超过一周的时间，明确定义子任务的目标、时限以及交付成果。

3.保证资源的及时投入和执行能力。有些项目虽然分配了资源，但却未能保证这些资源得以有效利用，这是项目推进受阻的重要原因之一。

4.每日和每周的项目进展检查以及提交物的审核。如何高效地开展小组会议的问题可以在知乎等平台上找到答案，建议查阅。

5.根据检查结果对