安检院项目动态管理系统设计.docx

PAGEIV

摘要

就目前而言，工程存在诸多问题，常常简单的认为对成本控制与财务核算相同。在施工过程中只用提供的核算报表来计算项目成本。这样，无论项目是盈利还是亏损，认为成本控制是在项目结束后核算数据。这种管理已经不能满足成本控制的需求了。这个过程应该是包括从投标就开始，施工项目在中标后，项目经理部参考公司数据库。通过项目组织编写项目成本预算书。本文通过调查，在了解需求的基础上，编制安检院项目动态管理，在项目施工过程中，系统通过对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行跟踪指导、监督和调节，及时纠正将要发生的偏差，将项目的各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成