公司法务案件管理工作流程图.pdfVIP

****公司法务案件管理工作流程

为加强公司法务工作管理，完善法务案件管理流程，提高公司各

级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本

流程。

1、理顺法务案件管理工作流程

1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工

作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查

以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉

讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与档、外聘律

师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风

险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作

性。

1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、

审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告

函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律

事务。

1.3本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。

1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的

具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。

1.5公司法务部受总经理的委托，在****的领导下，负责全公司

法律事务的指导、决策、协调和服务工作。公司机关各职能部门、分

公司及所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策

下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向公

司法务部汇报和请示。

2、法律纠纷案件的处理

1.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的

诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

1.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经

济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼

或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，

直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

1.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼

材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相

应措施。

1.4公司法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记

表》，立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件

材料，并在接到案件材料后两个工作日将有关案件的情况向公司法务

部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。

1.5事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在100万元以下的纠

纷案件，经公司法务部审核后，由责任单位自行处理，公司法务部为

责任单位出具诉讼所需的企业法人营业执照、企业代码证复印件和法

定代表人明、授权委托书等材料。责任单位应在确保案件真实、帐目

清楚的前提下，及时与原告及法院协商，公司法务部提供指导服务，

争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支

出。责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报至公司法务部。

1.6事实不清、争议较大或诉讼标的额在100万元以上的纠纷案

件，公司法务部直接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；

责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全

面、真实的案情，并派专人与公司法务部联络，负责经济案件的全过

程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。

1.7法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可

接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报公司法务部

审批。

1.8责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合

同及费用计算报公司法务部审批。

1.915

案件结案后日，责任单位具体经办人整理案卷、编写案

件总结报告一并上报公司法务部，由公司法务部移交公司档案室存档

备案。

1.10法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、诉

讼费、保全费、执行费及其他开支均由责任单位承担，并计入具体项

目成本。

1.11各基层单位每月应对本单位案件情况进行统计分析，

5

填报《法律纠纷案件统计表》，并于下月日前报送至公司法务部，

报表容必须真实、数据文字准确、填报完整，报送的案件要根据每月

情况及时更新，不得，瞒报和漏报。