2 (1)施工成本控制与施工成本分析01.pptx

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

2Z102041

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

■例题：下列可作为施工成本控制依据的是()。

■A.承包合同B.会计核算

■C.进度报告D.工程变更

■E.成本计划答案：ACDE

掌握施工成本控制的步骤

根据项目实施情况估算整个项目

完成时的施工成本。预测的目的

在于为决策提供支持。

比较分析预测纠偏检查

确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，

其主要国购在于找出产生

偏差的原因

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

2Z102042

发现成本是

香已超支

纠偏是施工成本控制中

最具实质性龄一步。

■例题：施工成本控制步骤中，分析的主要目的是()。

■A.发现偏差

■B.分析偏差产生的原因

■C.检查工程进展

■D.跟踪工程实际情况

■答案：B

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

■单选题

■建设工程项目施工成本控制中最具实质性的一步是()

■A.纠偏B.分析

■B.比较D.检查

■答案：A

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·2Z102043掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

·(1)人工费的控制

·(2)材料费的控制

·(3)施工机械使用费的控制

·(4)施工分包费用的控制

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

二、赢得值(挣值)法

1.三个基本参数

已完工作预算费用B0题=已定工作量·预算单价

计划工作预算费用R0器一计划工作量*预算单价已完工作实际费用ACM=已完工作量-实际单价

2.四个评价指标

(负为超预算；正为节支)

(负为进度延误；正为进度提前)

(1超支。1节支)

误；工提

费用偏差GY-BCMP-ACWP

进度偏差--BCM

费用绩效指数PT-R/AG

进度绩效指数T=C/C(

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

■单选题：

■1、某钢门窗安装工作，5月份计划工作预算费用10万元，已完工作预算费用8万元，已完工作实际费用14万元，

则该工作的费用偏差为()万元

■A.-2B.-6C.2D.-4

■答案：B

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

■单选题：

■2、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。

■A.—100B.100

■C.-200D.-300

■答案：A

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

3.偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有

横道图法、表格法和曲线法。

各自的优缺点

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

项目编码

项目名称

施工成本参数数额(万元

施工成本

偏差

(万元)

进度偏差

(万元)

偏差

原因

041

木门窗

安装

30

30

30

0

0

042

钢门窗

安装

40

30

50

10

-10

043

铝合金

门窗

安装

40

40

50

10

0

10203040506070

合计

110

100

130

20

-104

005

00600700

已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本

图2Z102042-1横道图法的施工成本偏差分析

其中

(1)

项目编码

计算方法

041

042

043

(2)

项目名称

木门窗安装

钢门窗安装

铝合金门窗安装

(3)

单位

(4)

计划单位成本

(5)

拟完工程量

(6)

拟完工程计划施工成本

(5)×(4)

30

30

40

(7)

已完工程量

(8)

已完工程计划施工成本

(7)×(4)

30

40

40

(9)

实际单位成本

(10)

其他款项

(11)

已完工程实际施工成本

(7)×(9)+(10)

30

50

50

(12)

施工成本局部偏差

(11)~(8)

0

10

10

(13)

施工成本局部偏差程度

(11)÷(8)

1

1.25

1