学校绩效考核方案细则.pptx

学校绩效考核方案细则汇报人：XXX2024-01-13

CATALOGUE目录引言绩效考核方案概述教师绩效考核标准管理人员绩效考核标准绩效考核的实施与反馈绩效考核的优化与完善

01引言

为了提高学校教育教学质量，激励教职工的工作积极性和创造性，促进学校各项工作的开展。目的随着教育改革的深入，学校绩效考核已成为教育管理的重要手段，对于提高教师工作质量、促进学生全面发展具有重要意义。背景目的和背景

提升学生综合素质通过绩效考核，学校可以全面了解学生的学习情况、个性特长等方面的情况，有针对性地开展教育教学活动，提高学生的综合素质。提高教师工作质量通过绩效考核，教师可以了解自己的工作表现，发现不足之处，进一步提高自己的教学水平和专业素养。激励教师工作积极性绩效考核结果与教师的奖惩、晋升等利益挂钩，能够激励教师更加努力地工作，提高工作积极性和创造性。促进学校发展绩效考核能够全面了解学校各项工作的情况，发现存在的问题和不足之处，为学校制定更加科学合理的发展规划提供依据。绩效考核的意义

02绩效考核方案概述

全体教职工，包括教师、行政人员、教辅人员等。每学年进行一次绩效考核，以学期为单位进行评估。考核对象和考核周期考核周期考核对象

考核原则确保考核标准的公平性和公正性，不偏袒任何一方。通过考核激发教职工的工作积极性和创造力。以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和偏见。关注教职工的成长和发展，促进个人与学校的共同进步。公平公正激励为主客观评价发展导向

定量与定性相结合多维度评价个性化考核目标管理法考核方法既注重量化指标的考核，如教学工作量、科研成果等，也重视定性评价，如师德师风、教学质量等。针对不同岗位和职责的教职工，制定个性化的考核标准和指标。从多个维度对教职工进行全面评价，包括学生评价、同行评价、领导评价等。根据学校发展目标和岗位职责，制定具体的绩效考核目标，并以此为依据进行评价。

03教师绩效考核标准

教学工作量教师的周课时数、承担的课程数量以及辅导学生的数量等，是衡量教师工作量的重要指标。考核方法记录教师的实际教学工作量，并对比学校规定的标准工作量，得出工作量得分。教学工作量

教学质量教师的课堂教学质量、学生成绩的合格率、优秀率等，是衡量教学质量的重要指标。考核方法通过学生评价、同行评价、专家评价等多种方式，对教师的教学质量进行综合评估。教学质量

教师参与教学研究、发表论文、参与教学改革项目等，是衡量教师教学研究与改革能力的重要指标。教学研究与改革根据教师参与的教学研究项目、发表的论文数量、教学改革成果等进行量化评分。考核方法教学研究与改革

学生评价学生评价学生通过评价系统对教师的教学态度、教学方法、教学效果等方面进行评价，是衡量教师教学质量的重要依据。考核方法将学生评价的平均分作为教师的学生评价得分，并按照学校规定的权重计算总分。

04管理人员绩效考核标准

评估管理人员是否按时按量完成所分配的任务，包括日常管理任务和临时指派任务。任务完成率工作计划性任务协调与分配评估管理人员是否制定合理的工作计划，并按照计划执行，确保工作有序进行。评估管理人员是否能够协调各方面资源，合理分配任务，确保工作顺利进行。030201工作完成情况

评估管理人员在工作中是否细致入微，对细节的把控是否到位。工作细致度评估管理人员提交的报告、数据等是否准确，无误差。准确性评估管理人员是否遵循学校的管理规定和操作流程，工作是否规范。规范性工作质量

评估管理人员是否具备创新思维，能否提出新的管理思路和方法。创新思维评估管理人员是否能够针对存在的问题提出有效的改进措施，并付诸实践。改进措施评估管理人员是否持续学习，不断提升自己的管理能力和知识水平。持续学习工作创新与改进

团队协作与沟通团队合作评估管理人员是否能够与团队成员有效协作，共同完成任务。沟通能力评估管理人员是否能明确表达自己的意见和需求，理解他人的需求和意见，有效沟通。领导能力评估管理人员是否具备良好的领导能力，能够带领团队取得更好的成绩。

05绩效考核的实施与反馈

实施考核按照规定的考核周期和程序，对教职工进行绩效考核，确保考核过程的透明和规范。制定考核标准根据学校的教育目标和岗位职责，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。汇总考核结果对考核数据进行整理、统计和分析，形成考核结果报告。考核流程

根据考核结果，对教职工的薪酬进行相应的调整，激励优秀表现者，促进整体绩效提升。薪酬调整根据考核结果，为教职工制定个性化的培训计划和发展规划，提升个人能力。培训与发展将考核结果作为教职工职位晋升和调整的重要依据，确保人岗匹配。职位晋升与调整考核结果的应用

制定改进计划根据考核结果，为教职工制定具体的改进计划，明确改进目标和方法。跟踪改进效果对教职工的改进情况进行跟踪和评估，确保改进措施的