工程质量保证措施.pdf

为了确保工程质量，投标人采取了以下措施：

一、组织措施

1.根据质量保证和质量控制体系，建立了完整的工程总指

挥部和项目部经理部两个质控制体系，并严格按照项目法施工。

2.充分发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员在

工程质量监控中的骨干作用，加强质量分析讲评，落实QC质

量小组活动，消除质量通病。

二、制度措施

1.建立健全的投标人班组自检、交接检、专检三检制度，

坚持班组检查和专职检查相结合。

质量一票否决制”，决不妥协质量问题以追求进度

和成本，杜绝保庇隐藏，发现问题及时纠正。

3.每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。

4.对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工

令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交具

体施工方案，由投标人技术总负责认可后签令实施。

5.技术质量交底制度，认真熟悉图纸，技术负责人对各工

种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不

签字不上岗。

三、项目组织机构及人员职责

本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为

主，为了更好的履行合同协调各方面的配合工作，投标人决定

成立工程总指挥部，组成人员为工程部、技质部、材料部、人

劳部等各职能部门的负责人，总指挥部负责施工现场的全面协

程进度，降低工程成本，控制造价。

四、项目经理部人员配备

针对该工程的特征，投标人将选派业务能力强、专业水平

高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经

理资质的同志任项目经理，高级工程师任技术负责人，从施工

开始到完工的整个过程，由项目经理领导项目部成员，坚持常

驻工地，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，

协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。

项目经理部各成员岗位职责：

职务主要职责

项目经理1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、

法令，认真履行施工合同。

2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。

3、负责与分承包方的协调配合，确保总体计划的实施。

4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。

1、依据规范、规程、施工图设计精心组

织施工。

2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技

术质量问题。

3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项

工程施工技术方责案的编制工作。

各项内业资料，包括技术资料的整理和归档。熟悉图纸规

范，组织作业班组进行分部分项工程的施工，并进行自检、互

检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。同时，

与监理单位一起进行隐蔽工程验收和施工日志等技术资料的记

录。

2、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，

严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。负责分部分项工程的质

量评定，并在作务单中签注质量等级。工程质量未达到标准，

有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。同时，制

定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

3、协助项目经理主抓安全管理工作，以59-99标准为依

据，严格执行。组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工

及安全整改通知单，发现隐患及时排出。做好安全值班日志，

进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全

管理。

4、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根

据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计

划。做好最终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发

生的有关费用。

5、负责进场各种机械的管理，提供各种试验报告。及时

处理发生的机械故障，确保正常施工。负责进场内各种材料取

样、复试、留置试块，配合施工员做好砼施工日志。严把各种

材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有料

权拒绝收料。负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资

质、技术能力，营业执照等。负责对进场材料的验证、贮存、

保管、发放，回收和退货工作。

本工程严格按项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，

对本工程质量、进度、安全、成本、工程款的回收负责，向工

量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理对施

工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，工程总指挥对

其操作全过程进行监控，