国有企业绩效考核管理实施办法5篇.pdf

5篇

国有企业绩效考核管理实施办法篇1

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、

员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强

化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全

生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司

制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实

现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的

提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开

放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考

核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达

到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何

评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚

布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成

绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意

见，应及时进行沟通。

1页共13页

常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车

间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工

作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门

与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打

击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组

长：副组长：成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，

月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的

安全考核标准由各车间、部门自己制定。

国有企业绩效考核管理实施办法篇2

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进

行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不

同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必

须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考

2页共13页

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或

解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的

奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改

正缺点、再创佳绩。

国有企业绩效考核管理实施办法篇3

__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医

院寻找目标医院，评估各目标医院，并