可复制的领导力课件两篇.pptx

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01领导应具有的思维特质及能力

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题思维特质能力特征说明文字说明文字有系统化、结构化的思维领导思维，非管理思维打造正能量团队，清理掉负能量法律思维职业化思维

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题点击添加文本内容点击添加文本品牌=市场营销≠销售以身作则点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本及时决策的能力

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题正确汇报工作的能力请在此添加文字说明。请在此添加文字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。汇报工作

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题汇报的内容阶段性汇报结果汇报重点，不说废话关于工作困境汇报的时候提出一些建议供老板参考汇报时机未雨绸缪，带着预见性汇报汇报原则必须实事求是切勿弄虚作假，报喜不报忧什么时候完成，什么时候汇报时间跨度较短的工作：坚持每天汇报，让领导了解进展时间跨度较长的工作：

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题有良好的用人价值观学会选择新人，培养让专业的人做专业的事不与下属抢功学会选择新人，培养让专业的人做专业的事布置工作表述清晰学会选择新人，培养让专业的人做专业的事放得下面子学会选择新人，培养让专业的人做专业的事

领导应具有的思维特质及能力点击添加副标题是一个阳光爱微笑快乐的人是一个有生活品味有魅力的人是什么样的人无名氏(职位描述)是外交家是一个表扬的高手是伟大的沟通者是老师无名氏(职位描述)

02领导应教会下属认识到

领导应教会下属认识到点击添加副标题工作是为自己工作不是为公司工作重视平台的持续性和成长性凡事有交代事事有回音件件有着落公司不会重用不主动承担责任的人让领导做选择题不要让猴子背在领导身上应知应会

领导应教会下属认识到点击添加副标题公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律要求公司员工四不说不利于公司的话不说不利于客户的话不说不利于领导的话不说不利于团结的话不说

领导应教会下属认识到点击添加副标题请你是来解决问题的不是来制造问题的是来工作的不是来交朋友的不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题哪个团队都有优点世上没有不委屈的工作遇到问题请先思考只反应问题是初级水平思考并解决问题才是高水平背后说别人的好话听到某人说别人坏话时只微笑

领导应教会下属认识到点击添加副标题随时处于学习状态别把人生的顺序搞反了认识到逆商比情商更重要人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有爱，才会幸福认识二八定律，成为20%的那部分人

领导应教会下属认识到点击添加副标题不是因为有了希望才坚持而是因为坚持了才有了希望不是因为有了机会才争取而是因为争取了才有机会不是因为会了才去做而是因为做了才能会

03管理大忌

管理大忌点击添加副标题制定一堆愚蠢的规则、制度此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动不给员工描述公司的发展蓝图此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动不重视文化建设此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动

管理大忌点击添加副标题对员工的成绩没有肯定管理者容易低估表扬的力量无差别对待员工容忍员工的不良表现准时在这添加页面标题内容管理大忌请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。

管理大忌点击添加副标心员工关心员工关心员工关心员工不关心员工只发号施令只关心业绩不倾听员工心声不了解员工优缺点不定期与员工聚餐爱讽刺挖苦数落员工对员工的一举一动十分敏感

管理大忌点击添加副标题BusinessFinance下属汇报工作不及时决策领导很武断滥用权力领导善变，喜怒无常对提意见的人穿小鞋

20XX可复制的领导力谢谢聆听汇报时间：xxxx年LOGOHERE通用型商业工作总结汇报PPT模板

可复制的领导力企业管理培训演讲人·：领导力等于员工的执行力Leadershipequalstheexecutivepowerofemployees

目录CONTENT什么是领导力如何处理员工关系沟通视窗管理者角色如何营造气氛目标设定

01什么是领导力“过去企业管理员工，靠