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医院后备人才梯队建设方案

后备人才是公司未来发展的关键资源，因此推荐范围应该

是公司内部的有潜力、有能力的员工。推荐数量应该根据公司

实际情况和业务需要进行评估和确定，同时任务要求也应该明

确，以确保后备人才具备快速接任管理职位或担任关键业务岗

位的能力。

为了建立后备人才梯队，公司应该根据本办法建立后备人

才选拔、培养、任用的规范化流程，并根据不同层次和岗位的

要求，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才

库，形成后备人才的储备梯队。这样可以将有潜力的人才纳入

人力资源开发重点，实施基于公司发展战略的人才培养计划，

发挥集团下属医院各梯次核心人才的中坚作用。

为了保证后备人才的持续性，各单位后备人才选拔工作每

年至少开展一次，保证优秀人才层出不穷、生生不息。同时，

各部门、下属医院应该共同培养后备人才，共同实施培训工作。

在推荐后备人才时，推荐单位应该优先选用，但如果推荐单位

因业务发生变化等原因未予任用，总部也可以帮助推荐任用。

后备人才的培养应该同时注重技术和管理，即同步培养专

家型的技术人才和综合型的管理人才。各医院应该成立后备人

才建设领导小组，由医院总经理/院长担任组长，负责制定本

医院后备人才建设方案，并组织开展本医院后备人才选拔、培

养工作。同时，集团人力资源部也应该为下属医院人才培养工

作提供支持和指导。

推荐范围：本公司各医疗单位和各部门从事管理工作以及

在册员工均可参与医院后备管理人才的选拔培养。市场部和网

络部人员也可参与，并由本部门与XXX共同组织实施。

后备人才范围：包括医院后备领导班子成员、中层骨干和

血管瘤医疗骨干人才。按照现职领导干部、中层干部和技术骨

干的数额，按1:2的比例推荐和培养。特别优秀的干部年龄可

放宽至50周岁，其中30岁以下的要有一定比例。后备人才要

具备全日制本科以上文化程度，特别优秀的一线干部也可以推

荐。

各单位领导班子和领导干部要按照公司的要求引进和培养

后备人才，建设人才队伍。

推荐后备人才的条件：政治坚定，能贯彻执行公司的战略

方针、目标和政策，服从公司决议，在思想上、认识上与公司

保持一致，忠诚于公司的医疗事业。思想解放，实事求是、改

革创新、眼界宽广、敢想敢干。品行端正，思想健康、人品端

正、道德修养好，能善意理解和宽待他人，具有合作精神。业

务精通，有事业心，对事业有坚定信念和追求，掌握相关业务

知识和技能。素质过硬，有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，

具备解决复杂问题和突发事件的能力。作风扎实，具有上进心，

能承担责任，敢于承担风险，富有创新精神，在工作上敢于大

胆设想。

七、员工德行端正、谦逊有礼、尊敬上级、和睦同事、能

力强、业绩突出、公心为上，能够维护企业和员工的利益，受

到群众的拥护。

八、要求自身廉洁自律，不搞特权，做表率。

第二章梯队建设及后备人才选拔程序

第一条后备人才梯队建设战略地图

为了培养管理人才，建立后备人才梯队，医院制定了晋升

管理出、入库路线。在资格审查、专业考核、民主评议等方面

制定了培养计划，对关键业务岗位的后备人才进行培训、考核、

评估，以确保入库的人才能够胜任关键业务岗位。对于不合格

的人员，可以退回部门推荐个人自荐，或者出库。

第二条后备人才选拔程序

医院每年至少开展一次后备人才选拔工作。医院应按照

《各级后备人才甄选、培训、考核、工作规划对照表》的要求

制订年度后备人才选拔计划，并在年初第一个季度内报集团审

批。集团根据医院上报的后备人才选拔计划，核定医院本年度

后备人才选拔人数指标，作为医院负责人绩效考核指标。

医院内部发布通知，告知全体员工选拔程序和注意事项，

鼓励员工踊跃申报。集团市场部和网络部每年一季度配合各医

院开展后备人才选拔工作，通知部门人员自愿参加申报。

后备人才的选拔采取自荐和推荐两种方式。申报中层以上

管理岗位后备人才的自荐方式包括：员工填写后备人才申请表，

提交书面申报材料，由申报人所在部门审查书面申报材料，同

意申报后，将书面申报材料送交院办公室。院办公室审核申报

材料，核实其事实准确，并审查申报材料是否齐全和规范。审

核通过的申报材料将报院委会讨论。

第三章后备人才的培养

为了建立健全后备人才梯队，公司制定了详细的培养计划，

并充分利用各种内部资源，通过