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（通用11篇）

采购年终工作总结及工作计划篇1

一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各

领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任

务，并取得了一定的成绩，在xx经理的直接领导和支持及公

司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划

xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，

共计完成材料设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地

完成了所承担的任务，现将20xx年采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学

习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过

换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、

《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定了采购预算和估计费用。制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目

资金的合理规划。为了节约资金，防止积压，坚持零库存管理

方法，在采购量大，部分物资短缺的情况下，千方百计精心组

织找货，积极组织实施，始终把保证生产放在首位，各项工作

都是围绕正常生产和科研开发这个中心来进行的，圆满完成了

工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一

步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态

商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也

利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行

评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资

格。

按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基

于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。因

为公司成本核心竞争力的体现，最重要的是来自公司所有供应

商的支持。供应商对每个客户的不同政策，尤其是给予我们竞

争对手的政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任

务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时

与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物

料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商

进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程

中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳

供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购

中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有

问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采

供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的

每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反

复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备

负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强材料设备价格信息的管理。每次复制材料设备的

计划和比价，保持信息的完整性，同时与办公室文员一起将信

息输入电脑保存，建立采购供应部材料设备信息库，随时参考

对比。

二、工作不足方面

在工作中，没有做好计划，没有充分了解市场情况，特别是

正极材料的价格变化，没有深入落实何总经理指示的备货任

务，没有深入了解正极材料市场，没有深刻理解国家政策对锂

离子电池的力度，抱着怀疑的态度一直工作，直接导致步子

小，备货不足。目前公司的供应商都是新成立的，短期内不可

能形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通未能达到预

期效果；特别是与生产部门和技术部门的沟通不到位。

三、20xx工作计划

1.建立完善的供应商体系。保证材料能及时供应，随时关注

市场变化，尽量利用多种渠道降低成本和价格，控制质量。稳

定现有供应商，开发和培养潜在供应商。持续优化供应商体

系。不断改进工作方法，在工作中积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某

些质量标准