NIKE公司竞争战略的优势.ppt

标杆研究

——如何(rúhé)确定企业战略;NIKE标竿(biāoɡān)研究;目录(mùlù);NIKE标杆研究分析框架(kuànɡjià)

NIKE公司整体情况

NIKE公司开展历程

凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标

凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力

凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分

——NIKE竞争战略

凭什么指导业务安排——NIKE业务战略

;NIKE简要(jiǎnyào)介绍;NIKE简要(jiǎnyào)介绍;NIKE四大区域简要(jiǎnyào)介绍;NIKE四大区域(qūyù)简要介绍;NIKE商标(shāngbiāo)——简洁、流动、快速;NIKE全球研发(yánfā)中心;NIKE运动鞋研发(yánfā);NIKE运动服研发(yánfā);NIKE运动器材研发(yánfā);目录(mùlù)〔续〕;NIKE公司开展历程四大(sìdà)阶段;根本(jīběn)财务数据;Nike创业之初的1972年销售额仅200万美元，而2009年的销售业绩(yèjì)已到达192亿美元;2.2009年毛利润和净利润分别(fēnbié)到达86亿和15亿美元;3.2008年毛利润率到达45%的历史(lìshǐ)最高水平;4.2009年每股净收益(shōuyì);5.2009年ROE和ROA分别(fēnbié)到达18.0%和11.6%;6.2009年Nike公司手持现金(xiànjīn)充裕，到达23亿多美元;2000至2009年，存货(cúnhuò)周转率根本保持稳定，2009年因金融危机比2008年略有下降;2000年以来，非Nike牌的其他(qítā)品牌销售额快速增长;NIKE标杆研究分析框架

NIKE公司整体情况

NIKE公司开展历程

凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标

凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力

凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位(dìngwèi)和客户细分

——NIKE竞争战略

凭什么指导业务安排——NIKE业务战略;核心(héxīn)价值观;战略目标;战略目标一：Nike公司(ɡōnɡsī)2015年销售额将接近290亿美元;战略目标二：Nike公司(ɡōnɡsī);战略目标三：Nike公司(ɡōnɡsī)2015年股东权益回报率将到达23.4%;战略目标四：鞋类、服装、器材(qìcái)类销售额比重为62：32：7;NIKE标杆研究分析框架

NIKE公司整体情况

NIKE公司开展历程

凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标

凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力

凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌(pǐnpái)定???和客户细分

——NIKE竞争战略

凭什么指导业务安排——NIKE业务战略

;Nike的核心(héxīn)竞争能力——对产业链资源的

整合能力;Nike公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输队伍，也没有厂房、生产线和生产工人这些“实在〞的东西，而其自身价值就在其品牌、研发设计能力、合理的市场定位、广阔的营销网络、供给链管理能力等虚拟(xūnǐ)的东西；

这种虚拟经营使本部人员构成非常简单，支出也相对减少，这样公司就能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速生产上市，满足消费需求；;NIKE标杆研究分析框架

NIKE公司整体情况

NIKE公司开展历程

凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标

凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力

凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分

——NIKE竞争战略(zhànlüè)

凭什么指导业务安排——NIKE业务战略;Nike在品牌定位(dìngwèi)和客户细分方面抓住了关键成功要素;Adidas20世纪6、70年代成功的品牌定位(dìngwèi)

——金字塔形品牌模式;Nike找准自己(zìjǐ)的品牌定位——普通消费群;Nike在20世纪90年代(niándài)利用3个品牌

决策实施品牌定位的战略;Nike开始采用(cǎiyòng)生活态度的相关变量进行客户细分，但相对人口统计变量而言，还只是一种辅助的分组方法;NIKE标杆研究分析框架

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