水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责.pdf

（1）项目经理部职责

项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、

指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并

以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，

推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、

优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，对业

主负责。

（2）项目经理职责

①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业

主负责。

②正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施

工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。

③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需

资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

（3）项目副经理职责

①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施

工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。

③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、

生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进

行全面管理。

④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。

4）项目总工程师职责

①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的

技术、质量、进度、安全规范和规定。

②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和

义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。

③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工

组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对

施工的技术、质量负责。

④督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持

对不合格品的评审和处置。

⑤组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制

及验收交接工作。

（5）施工技术部职责

①负责整个项目的施工技术管理工作，按的程序要求，对本项目

工程技术和工程质量负责。

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，

对其中各种问题的准确性、完整性负责。

③对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑤负责本项目的测量控制工作。

⑥负责施工调度和现场施工组织协调工作。

（6）质量管理部职责

①认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及

其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。

③严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照相

④制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控制程序、质量保证措施

等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。

⑤负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的

要求开展工作。

（7）安全管理部职责

①全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。

②制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文

件，并监督、指导执行。

③全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐

患的工作或部位进行现场监控。

④组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。

⑤负责项目经理部及各施工队的“三标一体”贯标工作。

（8）计划财务部职责

①按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工

计价和计划统计工作。

②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

③负责研究和开展项目成本核算工作。

④按合同要求向业主和集团公司上报有关报表。

⑤组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续