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对总承包管理的认识以及配合协调管理服

务方案

施工总包管理中的配合协调服务方案

施工总包管理是一种国际上流行的项目管理模式，它能够

有效地提高项目管理的整体水平，缩短工期，降低总体项目成

本，提高投资效益。施工总包管理涵盖了从建设项目开工至竣

工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项

目施工各方及一切有关的管理活动。因此，为搞好施工总包管

理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

在施工总包管理中，坚持正确的管理理念非常重要。我们

公司的施工总包管理理念是：服务业主，无份外之事。这个理

念体现了我们对业主的负责态度和服务意识，也表明我们不会

在工程管理中偏离主要目标。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、

“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主

交付满意工程。公正原则意味着我们会始终以业主利益和工程

利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。科学原则

意味着我们会采用科学、先进的方法和手段来进行管理协调，

以实现管理目标，体现管理的质量与水平。统一原则意味着我

们会将整个工程纳入统一的管理体系，确保整个工程能够更好

地运转。控制原则意味着我们会采用有效的控制手段，对工程

进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调原

则意味着我们会协调各方面的工作，确保整个工程的各项工作

能够有序进行。

在施工总包管理中，我们还将配合协调管理服务方案，以

确保工程的顺利进行。我们将设置施工总包管理部门及人员，

配备各种专业监督协调管理工程师，对工程进行监督控制。我

们还将与监理工程师、设计人等各方面进行配合协调，确保整

个工程的各项工作能够有序进行。我们相信，通过我们的努力

和配合协调服务方案，我们一定能够为业主交付一份满意的工

程。

在施工管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体

现。我们需要通过协调各个施工班组之间的交叉影响，将影响

施工总包管理目标实现的不利因素减至最小，以确保整个工程

的顺利完成。

公正是总包管理的前提，科学是基础，控制是保证，协调

是灵魂，统一是目标。这些要素是项目管理中不可或缺的，需

要在管理和协调中加以体现。

针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，我

们将严格执行招标制度，控制专业承包商的综合能力和素质，

制定完备有效的分包管理规定，并在项目上实施，以减少管理

过程中的随意性。同时，我们也需要对专业承包商提供服务和

支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工

作。

在分配现场各项资源、安排施工顺序等方面，我们需要根

据专业承包商的作业内容主次不同，进行合理的分配，确保关

键施工线路得到保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，

我们需要优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，以保

证总体施工正常进行。

为了确立工程一盘棋的指导思想，我们需要在总包的统一

领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协

作、配合，充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合

的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。同时，我们

也需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思

想，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和

氛围。

在加强专业工程施工单位的团结协作、正确处理好施工中

的矛盾和问题方面，我们需要严格执行总包的规章制度和现场

施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍、打架斗殴

等行为。同时，我们需要依据施工作业面的实际，主动和专业

施工单位召开施工衔接、交叉作业的协调会，提出问题，找准

难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

最后，我们需要以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉

作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全

不利因素的，应“宁停三分，不抢一秒”，当机立断暂停施工，

以避免伤人或他伤的安全事故发生。同时，我们也需要采取妥

善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等，预先对已安装

的设备覆盖塑料布，或采取相应的预防性措施，以保证工程质

量和安全施工。

第四节管理方案

1.对分包队伍技术管理措施

根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理

主要包括图纸会审、设计交底和施工技术交底管理。具体论述

如下：

1.1图纸会审和设计交底