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篇）

年终成本控制个人工作总结篇1

时光荏苒，20xx年很快就过去了，20xx年是不平常的一

年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济

大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司

性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，

探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设

单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，

按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工

作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：

一、预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作；

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司

核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修

等的结算；

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的

开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作；

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并

整理存档；

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进

行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出

了结算方式。

三、资料管理对施工单位及其他部门发的资料如预决算资

料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识

到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完

成的同时也在不断进行自审：

1、管理需要灵活性，需要提高与其他部门同事沟通协调的积

极性和顺畅性，坚持解决事情的工作原则，提高事情的成功

率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标

时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范

围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补

救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及

联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：

“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将

每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花

的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较

约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”

作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后

期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高

的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术

分析商务内容。作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远

不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个

人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都

需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务会更加严峻和繁忙，土建审计和精装修项

目，还有很多相关的项目会集中在结算审计上，但是我会好好

规划，有信心做好每一项工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上

有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更

好地工作。

年终成本控制个人工作总结篇2

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的

情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工

作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学

习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚

定。现将三个月的工作做以下总结：

一、组织材料考察，建立供应商信息库。

从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济

南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用

材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表

格，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根

据项目部的实际情况进行细节补充，并根据流程的要求及时进

达到资源共享的目的。

二、