HR基础案例分析：如何选择招聘渠道.pdfVIP

案例三、如何选择招聘渠道

信息发布媒体和招聘方式：适合的就是最好的

引例：小王是高新建筑公司的招聘专员，去年，高新公司共通过网络、现场招聘和熟人推荐等方式共招

聘了40多名员工。年底，小王通过对招聘工作总结发现，网络招聘中，每100简历才可以找到一两合

适的候选人，并且很多并不是真正想找工作，只是看看，并且大多是文秘、管理类的求职者；现场招聘收

到的简历中具有较强的土木工程经验，求职意愿也较强烈的求职者比较多；熟人推荐的求职者则两极分化

比较明显。

案例问题：

1、企业招聘的多种渠道分别是？

2、考评不同的信息发布渠道和招聘方式表现出来的不同效果的指标分别是？

分析：

目前，企业的招聘渠道是较多的，就招聘信息发布渠道上，有网络、报刊、杂志、户外媒体等，招聘

渠道上则可以选择现场招聘、网络招聘、人才猎头、熟人推荐、内部选拔等方式。不同的信息发布渠道和

招聘方式表现出来的效果是不同的，例如一般来说，如下指标是可以考虑的：

招聘媒介有效性分析。分别计算不同招聘信息发布渠道的招聘结果和招聘成本来进行比较分析，从而

得出不同招聘渠道的招聘效果。不同的信息发布渠道、信息的覆盖面、吸引的应聘者的人数和结构等都不

相同；例如，某公司对机械操作工的招聘媒介进行分析发现，通过网络招聘很难招到合适的电工、木工、

机床维修等蓝领工人，而通过当地报纸和户外媒体则效果较好。

招聘方式有效性分析。计算不同招聘方式下招聘结果和招聘成本，从而考察不同招聘方式的招聘效果。

在企业招聘的实际过程中，由于企业的行业、招聘岗位、招聘地区和招聘对象的不同，因此在评价不同招

聘渠道的区别时，应分开考虑这些变量。某一房地产公司因项目发展迅速，长期招聘项目负责人，它们发

现，猎头和熟人推荐方式较为满意，而网络招聘则存在较多的信息不对称现象。

理论依据：

招聘渠道的选择依据

A、招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工

到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，

因而也决定了招聘渠道的不同。招聘渠道有很多，有发布广告、上门招聘、熟人推荐、借助中介机构包括

人才流中心、职业介绍所、猎头公司等。在招聘渠道选择上要能够综合分析各种招聘渠道的优劣，确定

适合不同招聘对象的招聘途径。

B、应选择适合招聘人员的招聘渠道

不同招聘方法适用的招聘对象

招聘方法适用对象不太适用

发布广告中下级人员

借助一般中介机构中下级人员热门、高级人才

猎头公司热门、尖端人员中下级人员

上门招聘初级专业人员有经验的人员

熟人推荐专业人员非专业人员

A、应根据单位和岗位特点选择招聘来源与渠道

每个单位都有其独特的一面,对员工的要求也各不相同。因此,成功的招聘必须符

合组织自身的要求。假如一家公司需要10位初级机械操作工,并且这家公司愿意对他们提供培训。那

么,可能最好的招聘来源是职业学校。采用的招聘方法有派招聘者去职业学校上门招聘、内部员工推荐、

职业介绍所、发布广告等。再假如一家大公司急需一位至少具有5年工作经验的会计部经理,并且这

个公司内部没有一个人具备这种资格。最大的可能便是,这样的人已经被另一家公司聘用c因此该公

司就必须选择适当的招聘方法,如在相关会计杂志、地方报刊上刊登招聘广告,或委托猎头公司等方

法,使之能够为吸引合格的应聘者提供最好的机会。

此外,