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为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，

最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属

国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内

部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有

企业活力和竞争力，根据《中华人民口企业国有资产法》《企业国有

资产监督管理暂行条例》《国企改革三年行动方案

年）》,结合集宁区实际，起草本考核办法。

第一章总则

第一条按照市委开展全员绩效考核的要求，进一步完善国有企业

全员年度考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公

正地评价市属国有企业员工的德才表现和工作绩效，及时对员工工作

评估和肯定，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高企业

的整体绩效，努力实现企业的战略目标，特制定本办法。

第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与

员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能

出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配

置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、

高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则

1.依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估区属国

有企业员工，以考核企业员工的德能勤绩廉学及实际业绩为主。

2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准

上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透

明度。

3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核范围

第四条本办法适用于市属国有企业及子公司除区委组织部任命

班子成员以外的全部员工。国有企业职业经理人、管理人员、专业技术

人员、一般工作人员及操作服务人员等，包括合同制员工、借调员工、

第五条市属国有企业班子成员考核结果参照组织部考核意见执

行。

第六条因特殊原因长时间不能正常工作的、部分丧失劳动能力不

能正常工作的工伤人员、下岗人员、离岗退养、借出公司人员等各类不

在岗的人员，以及处于试用期内的人员，不列入绩效考核范围。入职不

满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为

优秀。

第三章绩效考核

第七条市属各国有企业要紧紧围绕企业战略发展规划和企业负

责人经营业绩考核指标，结合企业发展的关键目标、改革的重点任务

和管理的薄弱环节根据企业实际情况分类制定所属企业考核细则并对

管理人员实施绩效考核。要健全以目标管理为核心、岗位职责为基础

的管理人员综合考核评价体系，以业绩为导向，科学评价不同岗位员

工的贡献。

第八条绩效考核工作要突出分类考核和差异化考核。根据国有资

本的战略定位和发展目标，结合各企业实际，对不同功能和类别的企

业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核

标准，实施分类考核。对于混合所有制企业以及处于特殊发展阶段的

企业，根据企业功能定位、改革目标和发展战略，考核方式及考核指标

突出“一企一策”。

第九条考核机构。要切实加强对实施全员业绩考核工作的落实，

建立健全业绩考核组织体系。具体内容包括.建立健全领导机构。.

2

建立工作机构。国有企业负责人担任被考核机构负责人。

3.

第十条考核制度。要明确职责分工，制定和完善相关工作制

度，强化业绩考核的机制和制度保证。具体内容包括：

1.制定全员业绩考核办法及相关考核制度。

(1)对国有企业/子公司职业经理人的考核制度。

(2)对国有企业/子公司部门经理的考核制度。

(3)对企业子公司经理层(非组织任命人员)考核制度。

(4)对国有企业/子公司员工考核制度。

2.建立、健全考核档案。尤其是劳务派遣用工的工作档案以及

第十一条考核形式

.主管领导评议

2.同级同事互评

3,直属员工评分

第十二条考核内容。主要考核全员德能勤绩廉学和主要业绩等

方面的情况。各区属国有企业根据企业类型、部门类型与岗位特点，

差异化设计考核指