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对核安全文化的理解与认识

第一篇：对核安全文化的理解与认识

对核安全文化的理解与认识

核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、

接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，

包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且

建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风

险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性

的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。核

电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生

产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。

为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安

全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，

对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政

府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工

程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项

目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不

得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理

原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确

的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全

事故，是非常有必要的。

质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方

针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对

孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面

的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。

工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，

但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企

业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟

早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装

质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个

工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会

获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于

不败之地。

在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须

严格按照各方案程序进行施工，严格遵守各项规章制度，“四个凡事”

则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。“四个凡事”是核电行业

几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无

论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严

格遵守“四个凡事”。

二、“四个凡事”

核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和

个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。

核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过50%

的安全重大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则

加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止

人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获

得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到

个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的

话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”。

1、凡事有章可循

就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个

人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年

核电安装中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合适

和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行的，

其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会起到

“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至造成

严重后果。

可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而

造成的。阳江安全培训教材“核电项目典型安全事件∕事故经验反馈汇

编”中，很多典型事故都是人为原因造成的，如施工之前没有按照规

定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受

到伤害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。

凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备

工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自

然能够保证。所以为了保证整