创业计划书框架-1.doc

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创业计划书框架

篇一：创业计划书的框架

创业计划书的框架

在创办一个企业之前，创业者需要进行深入的市场调查，研究并收集和利用大量的信息，对所掌握的信息进行综合分析，并结合自身条件写一分创业计划书，它是一分关系到创业者创办的企业未来要做什么，怎么做才能赢利的书面叙述，是创业途中的指南。国家劳动和社会保障部和国防劳动组织共同实施“创办和改善你的企业”（SiYB）中国培训教材中，专门针对如何创办微小企业的创业计划书提出了以下参考写作框架。

1．企业概要。

企业概要是新企业给人的第一印象，所以要高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的整体轮廓。内容要全面，条理要清晰。

2．企业构思。

概括描述新企业，重点说明将要经营的产品，提供的的服务项目及顾客群体。3市场评估。

分析对市场的大小、未来的前景和顾客、竞争对手的情况，制定市场营销计划，针对目标群体来确定企业的产品或服务的市场定位。内容应包括：（1）目标顾客的描述。（2）市场容量或本企业预计的市场占有率（某一区域）。（3）市场容量的变化趋势分析。（4）竞争对手的主要优劣势分析。（5）本企业的优劣势分析。（6）详细介绍市场营销计划中产品或服务的特点、价格、营业地点、销售方式和促销方式。

4．企业组织。

企业组织是如何组建新企业的初步规划，内容应包括：（1）企业的名称。（2）企业采用的法律形态（个体公商户、个人独资企业、合资企业、有限责任公司、其它等）。（3）企业的组织结构图。（4）业主和员工的工作职责。（5）企业将获得的营业执照，许可证内型。（6）企业的法律责任（各类保险、员工的新酬、纳税情况分析等）。

5．企业的财务分析。

任何企业的目的都是赢利，企业的财务分析要通过测算销售额，成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量，主要包括：（1）固定资产的购置。包括购置的工具和数量、单价、总费用；购置交通工具的数量、单价、总费用；购置办公室家具和设备的数量、单价、总费用；固定资产折旧概要。（2）流动资金。包括购置原材料和包装数量、单价、总费用；每月经营费用（支出的工资、租金、营销费用、维修费、保险费等）。（3）销售收入预测（1~12月）。（4）销售和成本计划（1~12月）；（5）现金流动计划（1~12月）。这部分内容的论述需要有财务的基础知识，也可参加短期培训在财会人员的指导下完成。

6．附件。

创业计划书中提供的信息越详尽，获得帮助的机会就越大，诸如企业的服务目录，价格表，岗位责任，工作定额和其他需要说明的事项均应附在创业计划书后面。

?以上只是写创业计划书要把握的几个重点，在实际应用中，不同类型的企业可以

用适合自己情况的格式来写创业计计划书。

?

?作者：咸君才

篇二：简洁有效的创业计划书框架

简洁有效的创业计划书框架

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金

八、销售收入预测（一年）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

四、

市场营销计划（一）产品

篇三：创业计划书基本框架及内容

创业计划书基本框架及内容

?执行总结概述商业计划书的基本内容

公司描述

产品概述

市场分析

竞争分析

营销策略

公司战略

公司管理

投资与财务分析

风险分析

?产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里

产品（服务）概述

产品（服务）技术特点及创新点（特色）

产品（服务）性能技术路线工艺流程

产品（服务）优势、技术壁垒

产品（服务）专利

产品（服务）应用领域和应用前景

产品（服务）目前推广领域

产品（服务）升级展望（研究与开发）

?市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、

市场细分

目标市场（客户）

市场容量

市场变化趋势

市场潜力

统计市场份额

市场壁垒

?竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述

竞争者

现有竞争者

潜在竞争者

替代品

供应商

顾客

SwoT分析（优势、劣势、机遇、威胁）

公司核心竞争力分析

竞争策略

?公司战略公司未来的蓝图如何

公司总体战略

公司发展规划（近期、中期、远期）

公司业务定位（核心、培育、储备）

企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念）

人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略(:创业计划书框架)、实施战略过程中核心能力的培养

?营销策略怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率行业生命周期分析

产品或服务消费者购买行为分析

营销策略组合

产品策略（产品、品牌、服务）

价格策略（定价策略、定价目标）

分销策略（直销、代理、电子商务与网络营销）

促销策略（赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议）

客户关系管理（售后服务）

?生产与运营计划需要投入什么才能生产出产品