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LED显示屏采购应急预案

目录

TOC\h\z\u第一节保证供货应急预案 2

一、准备工作 2

二、组织过程 3

三、异常情况的处理 4

四、监察与处理 4

五、应急供货措施 4

第二节产品质量问题处理预案 6

一、目的 6

二、工作原则 6

三、适用范围 7

四、处置机构、职责 7

五、质量事件处置工作制度 8

六、现场应急处理 8

七、后期处理 9

八、日常应对措施 9

九、采购单位损失补偿方案 10

第三节运输过程突发事件处理预案 10

一、货物运输安全事故应急处理措施 10

二、运输中车辆突发事故处理预案 14

三、交通事故应急预案 19

四、自然灾害、突发性事件应急预案 20

五、大件运输应急预案 20

六、其他应急事件处理方案及措施 25

第四节安全生产应急预案 27

一、总则 27

二、应急领导小组 28

三、预防与预警 28

四、应急处置措施 30

五、应急结束 35

六、信息发布 36

七、后期处置 36

八、保障措施 37

九、培训与演练 37

十、应急组织机构的纪律 38

十一、附则 38

第一节保证供货应急预案

为加快急需产品的生产进度，保持急需产品生产的正常进行，提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的产品和公司订单产品的生产，应采取以下应急预案：

一、准备工作

1.生产部与公司沟通，制定产品规格的安全库存量。

2.仓储部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。

3.各生产车间和公用项目部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态。

二、组织过程

1.对低于安全库存的产品和订单产品，有生产管理部负责通知各有关单位及时启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。

2.对启动应急预案生产的产品有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。

3.生产部、财务部等部门在接到带有“加急”字样的申请单时，要迅速办理，在规定时间内完成任务。

4.对启动应急预案生产的产品，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。需加班生产的车间自动安排加班。

5.生产过程中存在的技术问题，生产部门要提前与技术部沟通，技术部在接到通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。

6.质检部门对启动应急预案生产产品的检验（包括原辅包装材料、半成品、成品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位。

7.对于欠货产品客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。

8.各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。

三、异常情况的处理

1.生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、等出现故障时，公用项目部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产管理部。

2.遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。

四、监察与处理

1.对启动应急预案产品生产情况进行全过程监督和考核。并对违背预案要求的部门和单位拿出处理意见。

2.对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小组组长报告而造成断货、影响市场发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核标准对该单位进行考核，并根据情节对该单位负责人XX元罚款。

五、应急供货措施

遇有采购单位紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启用应急库房货物，在安全的前提下以最快的速度及最短的时间立即将该批货物送到甲方使用现场。随后运输部、生产部，下发紧急订单到生产部门组织生产下一批产品产品，以尽快恢复应急库房产品产品的储备。

1.项目经理自接到紧急订单时，及时了解材料库存情况，根据库存情况立即协调生产部组织生产。经常供应的原材料客户，一般情况下我公司会根据生产情况备有不低于XX生产计划存量的原辅材料，如果库存量低于我公司的生产警戒值时，我公司物资采购部会根据实际情况及时下达紧急供货通知单到相应的生产部门，及时保证客户紧急订单的需求。

2.生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产通知单到相应生产部门，负责人根据订单要求及时调整反应釜数量，组织相关人员进行生产，负责人会根据实际情况，实行3班2倒制来完成生产任务。

3.紧急运输响应速度

我公司有多辆运输车，以供配送。并且公司目前与多家物