决策理论与方法专业.pptx

决策理论与方法专业

CATALOGUE目录决策理论概述决策方法介绍风险评估与应对策略群体决策理论与实践不确定性条件下决策研究决策支持系统（DSS）应用与发展

决策理论概述CATALOGUE01

决策定义决策是指在不确定条件下，为实现特定目标，从多个可行方案中选择一个最优方案的过程。决策分类根据决策问题的性质，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；根据决策问题的重复性，决策可分为程序化决策和非程序化决策；根据决策目标的多少，决策可分为单目标决策和多目标决策。决策定义与分类

决策过程包括问题识别、确定目标、拟定方案、分析评价、选择方案和实施决策等步骤。决策过程决策者、决策目标、备选方案、自然状态、决策后果和决策准则是构成决策问题的基本要素。决策要素决策过程及要素

决策理论发展历程现代决策理论在古典决策理论和行为决策理论的基础上，引入了系统论、信息论和控制论等现代科学方法，强调决策的综合性、动态性和创新性。现代决策理论古典决策理论基于“经济人”假设，认为决策者追求最大经济利益，强调决策的客观性和理性。古典决策理论行为决策理论考虑了人的心理因素对决策的影响，认为决策者受到有限理性和心理因素的影响。行为决策理论

决策方法介绍CATALOGUE02

专家调查法利用专家的知识和经验，通过调查、征询和预测等方式进行决策分析。德尔菲法采用匿名方式，通过多轮函询征求专家意见，最终汇总得出决策结果。头脑风暴法组织专家会议，自由发表意见和想法，激发创新思维和集体智慧。定性决策方法030201

03决策树分析用树形图表示决策问题的各种可能结果及其概率，通过计算期望值进行决策。01线性规划运用数学方法，在给定条件下求解最优方案，适用于资源分配、生产计划等问题。02动态规划将问题分解为若干个子问题，通过求解子问题的最优解来得到原问题的最优解。定量决策方法

123将复杂问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的相对重要性，最终得出决策结果。层次分析法运用模糊数学理论，对多个因素进行综合评价和排序，适用于涉及模糊和不确定因素的决策问题。模糊综合评判法根据因素之间发展趋势的相似或相异程度，衡量因素间关联程度的一种方法，适用于信息不完全的决策问题。灰色关联分析法定性与定量相结合方法

风险评估与应对策略CATALOGUE03

风险评估方法包括定性评估、定量评估和半定量评估等。其中，定性评估主要依赖专家经验和判断，定量评估则运用数学模型和统计数据进行分析，半定量评估则结合两者优点。要点一要点二风险评估流程通常包括风险识别、风险分析、风险评价和风险报告四个步骤。在风险识别阶段，需要全面梳理可能存在的风险因素；在风险分析阶段，要对风险因素进行深入剖析，明确其发生概率和影响程度；在风险评价阶段，要对风险进行量化评级，确定风险等级；最后，在风险报告阶段，要将评估结果以书面形式呈现，为决策者提供参考。风险评估方法及流程

由于市场变化导致投资损失的风险。特点包括难以预测、波动性强、影响范围广等。市场风险信用风险操作风险法律风险因借款人或交易对手违约而造成的风险。特点包括信息不对称、评估难度大、损失严重等。由于内部流程、人为错误或系统故障导致的风险。特点包括内生性、多样性、可防范性等。因违反法律法规或监管要求而产生的风险。特点包括强制性、后果严重、涉及面广等。常见风险类型及特点

风险规避通过避免从事高风险业务或活动来规避风险。例如，在投资决策中，可以选择不投资高风险行业或项目。采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响程度。例如，在项目管理中，可以通过改进技术方案、加强安全措施等降低技术风险。通过合同安排或保险等方式将风险转移给第三方。例如，在国际贸易中，可以采用信用证结算方式转移信用风险。在充分评估风险后，主动承担并应对风险。例如，在企业经营中，对于某些无法避免的市场风险，可以通过制定应急预案、储备风险准备金等方式接受并应对。风险降低风险转移风险接受风险应对策略制定

群体决策理论与实践CATALOGUE04

群体决策是指由两个或两个以上的人组成的群体，通过相互作用和影响，对某个问题或事项进行决策的过程。群体决策可以集思广益，汇聚多方面的信息和知识，减少个人偏见和主观性，提高决策的质量和可接受性。群体决策概念及优势优势概念

实施与监控将选定的方案付诸实施，并对实施过程进行监控和调整。方案选择根据评估结果选择最优方案或策略。方案评估对每个方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。问题识别明确需要解决的问题或目标，收集相关信息和数据。方案生成群体成员提出各种可能的解决方案或策略。群体决策过程分析

促进成员参与鼓励所有成员积极参与讨论和提出意见，避免一言堂现象。明确目标和问题确保所有成员对目标和问题有清晰的认识和理解。提供足够信息为成员提供足够的信息和数据支持，以便做出更准确