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2024年6月部门工作计划（精选31篇）

2024年6月部门工作计划篇1

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹

规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任

制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情

况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己

的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规

划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现

场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度

目的.和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定

本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库

的管理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进

行检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，

包括如下项目：

1.产品数量;

2.产品规格、重量;

3.产品颜色;

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员认真填写来料检验单，注明来料检

验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合

格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式

办理入库手续：

2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处

理：

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货;

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;

C、货品数量超过的，则应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票;

2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入

库单，并在入库单上签名，办理入库手续。入库单一式四联，一

联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采

购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料

仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，

并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由

仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程)

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到三

清，二齐，四定位摆放。

1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;

二齐：摆放整齐、库容整齐;

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管货品应做到十不，即不锈、不潮、不冻、不霉、不

腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当

进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及

时改进。

2024年6月部门工作计划篇2

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及

物流费用。

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库

位相关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通

行。

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并

对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作(如货运发货等)，仓

库电源线不得有泄露现象;

1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检