2024年生产运营管理离线作业计算题答案.pdf

浙江大学远程教育学院

《生产运行管理》课程作业

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教材(生产运行管理朱桂平编著浙江大学出版社2023年4月)

见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运行管理概述

复习与讨论题

1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?

2、怎样认识生产运行管理的定义?

3、生产运行过程的构成有哪些?各起什么作用?

4、现代生产运行的基本特性有哪些?

5、从生产运行管理的历史演变谈谈生产运行管理的重要性。

第二章生产运行战略

复习与讨论题

1、世界级制造系统应满足哪些属性?

2、响应性战略的实质是什么?

3、生产运行系统的构造-功能目的关系的特点。

4、生产运行战略具有哪些基本特性?

5、论述制定生产运行战略应考虑的要素。

6、怎样认识订单赢得要素和资格要素?

第三章产品/服务计划

复习与讨论题

1、阐明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特性。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?

4、新产品开发的程序是什么?

5、怎样对新产品开发方案进行评价?

6、工艺设计的程序。

7、你是怎样认识服务体系矩阵的?

8、减少顾客参与影响的措施有哪些?

第四章生产运行能力决策

复习与讨论题

1、能力运用不一定立即可以抵达设计能力水平，为何?有哪些影响原因?

2、学习效果受到的影响原因有哪些?

3、企业常常综合使用规模经济与学习曲线，两者怎样结合，试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种?

5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去

扩充能力，谈谈这两种方式的优缺陷。

习题

1、某产品单价为500,年固定费800万元，年销量为48000件，年可变

费为1200万元。问，该产品年销量抵达多少才具有开发价值?

解：盈亏平衡点销售量=8000000÷(÷48000)=32023(件)

可见，该产品销售量>32023件时，才有获得盈利的也许，才具有开发价值。

2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每

月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95产品铣工工

序的单台定额为6.75小时。规定计算出计划月内铣工工段的生产能力。

解：设备组生产运行能力(台、件)=设备数量(台)*单位设备有效工时(小

3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230

和50台，多种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、10

0和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%,

试求车床组的生产能力。(每周按六天工作日计算)。

解：(1)确定C为代表产品

(2)计算以C为代表产品体现的生产能力

MO=365-59)×208×d-0.D×12=529

(3)图标计算各详细产品的生产能力

以代表产品计算生产能力换算表

单位产多种产品代表产品的

产品计划换算换算为代表产品各详细产品的生产能

品台时占所有产代表生产能

名称产量Q系数K数量Q0力M

定额t品比重%力M0

X③

甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤1

A250500.512525