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?二级建造师之二建建设工程施工管理押题练习试卷A卷附答案

单选题（共60题）

1、发包方将建设工程项目合理划分标段后，将各标段分别发包给不同的施工单位，并与之签订施工承包合间，此发承包模式属于（）。

A.平行发承包

B.施工总承包

C.施工总承包管理

D.设计施工总承包

【答案】A

2、在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的新型模板及脚手架应用技术属于（）的因素。

A.人

B.方法

C.材料

D.环境

【答案】B

3、某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10，工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14，工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，则工作A的总时差为（）天。

A.3

B.7

C.8

D.10

【答案】B

4、下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是()。

A.监督检查主体结构的施工质量

B.监督工程竣工验收的组织形式

C.审查施工组织设计文件

D.抽查建筑构配件的质量

【答案】C

5、下列不属于检验批验收时应符合的规定的是（）。

A.观感质量应符合要求

B.主控项目的质量经抽样检验均应合格

C.一般项目的质量经抽样检验合格

D.具有完整的施工操作依据、质量验收记录

【答案】A

6、在劳务分包人的主要义务中，应自觉接受（）随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。

A.发包人

B.承包人

C.分包单位

D.规划部门

【答案】B

7、建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下,采用相应管理措施（）。

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.将实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围内

【答案】C

8、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。

A.发包人

B.设计人

C.监理人

D.政府建设主管部门

【答案】C

9、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

【答案】D

10、关于修正总费用法计算索赔的说法，正确的是（）。

A.计算索赔款的时段可以是整个施工期

B.索赔金额为受影响工作调整后的实际总费用减去该项工作的报价费用

C.索赔款应包括受到影响时段内所有工作所受的损失

D.索赔款只包括受到影响时段内关键工作所受的损失

【答案】B

11、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

【答案】B

12、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是项目的组织协调

B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理

C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标

D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标

【答案】D

13、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（）。

A.相关比率法

B.构成比率法

C.静态比率法

D.动态比率法

【答案】D

14、在价格调整公式中，各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前（）天的各可调因子的价格指数。

A.14

B.28

C.42

D.48

【答案】C

15、（）是对成本计划是否实现的最后检验。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本考核

【答案】A

16、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力

【答案】D

17、下列几个干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。

A.工程师指示承包商加快施工进度

B.开工前发包人原因引起的暂停施工

C.异常恶劣的气候条件

D.发包人原因造成工期延误

【答案】A

18、发包人应在收到承包人的签证报告（）内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。

A.12小时

B.24小时

C.28小时

D.48小时

【答案】D

19、在双代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

A.最早完成时间与最早开始时间的差