第七章第三节 (1).pptx

第七章医药企业生产与运作管理

目录第七章医药企业生产与运作管理生产组织与生产系统改进第三节设施选址与设施布置第二节医药企业生产与运作管理概述

第一节

学习目标了解药品生产智能化，厂区总平面设计，生产系统管理的主要内容第七章医药企业生产与运作管理掌握药品生产与运作管理的基本概念，厂址选择主要考虑的因素，生产组织的基本内容和现代生产管理方式的内容熟悉药品生产组织的基本内容

医药行业典型模式

生产组织与生产系统的改进第三节第七章医药企业生产与运作管理

第三节生产组织与生产系统的改进生产组织一、组织结构适当授权工作环境生产组织员工职责准备工作工作态度

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、1.整体方案

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、2.总体思路

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、3.步骤规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、4.平台建设规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、5.软件框架规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、6.集成层级规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、7.网络拓扑规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、8.平台与工厂信息化规划

第三节生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、9.MES系统集成平台与工厂自动化

第三节生产组织与生产系统的改进生产系统的改进三、生产系统的改进包括以下内容产品的改进加工方法的改进操作方法的改进生产组织方式的改进

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、1.TOC约束理论TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《TheGoal》、《TheRace》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、2.JIT（准时制生产）JIT的基本概念：即时管理（Justintime,JIT），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、3.LP（精益生产）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是以企业利润最大化为目标，及时制造，消除原料采购、储运、生产、包装等生产环节中的一切浪费。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、4.JAM（敏捷制造）目前，敏捷制造（AgileManufacturing，简称AM）还没有公认的定义。这里选用了美国学术界的定义方式。美国AgilityForum（敏捷制造的研究组织）将AM定义为：能在不可预测的、持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有在面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、5.柔性制造柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能适应加工对象变换的自动化机械制造系统，即FlexibleManufacturingSystem，英文缩写为FMS。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、6.CE（并行工程）并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行的一体化设计的一种系统化的工作模式。

第三节生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、7.CB(协同商务)所谓的协同商务(CollaborativeBusiness，CB)，指在全球经济一体化的背景下，利用计算机技术和网络技术为实现手段，在企业的整个供应链内及跨供应链进行各种业务的合作，最终通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用的目的。

第三节生产组织与生产系统的改进班组现场管理五、班组现场管理的标准和方法

医药企业管理工作分为企业经营管理和企业生产运作管理两大部分。企业生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决医药企业内部的人、财、物等各种资源的最优组合问题。医药企业的经营管理是医药企业生产管理的先导，医药企业生产管理是企业经营管理的基础。药品质量的好坏，直接关系到