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《创新与企业家精神》读后感2000字（通用16篇）

1、以科技领先为引领推动动力变革

德鲁克指出，一个产业结构发生变化，要求该产业中的每个成员都具有企业家精神，并重新问：我们的业务是什么。

应用到风华高科创新实践中，我们要把握科技革命和产业变革的机遇，厚植“科技领先，以人为本”的创新文化，以“核心技术”的合力攻关、“高端产品”的持续攻坚、“卡脖子”技术的突破攻克，带动风华品质提档升级，推动企业产出规模“量”的合理增长，引领企业核心竞争力“质”的有效提升。

2、以市场导向为原则推动质量变革

德鲁克提出，有目的.、有组织的系统创新，就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

落实到质量管理实际中，我们要以市场为中心，坚持以质取胜的发展战略，锻造“持续改进、顾客满意”的质量文化，从过去仅强调产品“有没有”、服务“做没做”、管理“搞没搞”等粗放型扩张，转变为更加关注产品“好不好”、服务“优不优”、管理“精不精”等内涵式发展，通过持续创新，创造更大价值。

3、以集约经营为目标推动效率变革

德鲁克强调，有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。

在企业创新实践中，我们依然要坚持精细化、集约化的管理理念，养成“马上就办、办就办好”的执行文化，流程上，简约而不简单；制度上，简白而不简陋；工作上，简洁而不简慢，精于质量、细于成本。以前大规模生产就是效率，当前产销研协同才是效率，上下联动才是效率，产品质量高才是效率。

创新，意味着打破习惯性认识和常规性做法。如何突破惯性，如何打破常规，立足质量经营实际，我们应围绕“三大变革”，持之以恒推动质量创新。一是在动力变革上，持续推进材料自产化管理模式创新，优化贯通“应用+研发+自产”流程，以应用需求牵引高端材料研发突破，提升高端材料制备能力；二是在质量变革上，持续健全产品质量体系，对标世界一流，建立标准化、流程化和信息化全面质量管理模式，构建更高质量、更高效率、更为可靠的元器件产品体系；三是在效率变革上，持续深化客诉集中管理改革，完善建立“1231”服务时效管控运行模式，即“1天内初步回复+2天内找出根因+3天内实施整改+1天内完成报告”，打造客户满意的服务品牌。

正如德鲁克所说，创新并不是紧抓已有的事物，而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。如此，人人都是“企业家”，个个都是“创新者”。我们追求的必须是有质量的创新，有质量的增长，有质量的发展。

《创新与企业家精神》读后感2000字14“问渠那得清如许，为有源头活水来”。读一本好书，可以让我们开阔视野、丰富阅历、益于人生。美国管理科学开创者彼得·德鲁克精心创作的《创新与企业家精神》，正是这样一部大家公认的经典之作。它如光似电、清澈明快，读之使人有茅塞顿开之感。

诚如彼得·德鲁克所说，我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整体器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。我们作为企业的基层管理者，亦要把创新和企业家精神作为自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。

《创新与企业家精神》一书，从创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略等三个主题来讨论创新与企业家精神。第一部分向我们展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇，又探讨了将创意发展为可行的事业或服务所需注意的原则和禁忌；第二部分着重探讨创新的载体，从现存企业、公共服务机构以及新企业等三个方面来探讨企业家管理，并对企业家的个人角色和决策进行探讨；第三部分从创新引入市场的实用方面探讨，创新的实用性和科学性。最后，将各个部分与社会联系，形成结论即企业家社会。

在拜读本书之前，并没有深入地思考过什么是企业家，觉得自己首先肯定不是企业家，也不具备企业家精神。只是希望能推动社会和行业发展，成就更多的同事发展，希望能为社会做出力所能及贡献的情怀。我误认为“利他主义”就是企业家精神。但是，当拜读过彼得·德鲁克先生的书后，我认为，企业家精神应该是：通过对资源的创新利用，提高资源的产出；创造出新颖的东西，以提高其价值；开辟新的资源和创造新需求；以变化为常态，抓住机遇勇于冒险。

企业家精神的.核心要素是创新。创新不是企业家的特质，创新是每一个社会人应当具备的潜质。我们平常理解的创新，可能是高科技、创意、好点子等，也可能理解为一项新的生意或产品称为创新。本书中将创新定义为将资本产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方法，或通过改变产品服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户。总结起来，创新应当主要分产品的创新、管理的