建筑施工项目管理重点难点分析.pdf

摘要：如节省施工时间，提高施工效率，在当代建筑的建设中

得到了广泛的应用。企业应当需要了解建设项目的难点，有针对性地进行技术创新和改造，

进一步缩短工期，提升施工质量和效率，在原有的基础上更进一步提高企业的经济效益。

关键词：建筑施工项目;管理;建设质量;重点难点

引言：

随着施工技术难度的增加，施工进度的管理难度也越来越大，施工进度的精确控制是

亟待解决的问题，以便可以不断满足施工技术的要求。目前，大部分建设项目在施工阶段

实行项目监理制度，部分项目经理认为，进度目标缺乏安全管理，并且投资要求高。在这

样的背景前提下，确保建设项目的施工进度和上述目标的实现就显得尤为重要。

一、在建筑项目中实施项目管理的重要性

1、能有效控制工程建设质量和工程投资

大多数情况下，项目管理人员会对于一些隐患重点问题进行关注，督促施工人员在施

工过程中谨慎行事，并督促实施设计和施工全部合格，确保建设工程质量。公司管理层会

让投资人了解具体建设过程中可能出现的问题，以及所签订合同的具体内容和投资条件，

让投资者不盲目投资，节省全部投资资金，降低成本。

2、有利于解决施工过程中的主要难点问题

在工程建设的具体过程中实施工程项目管理，有助于解决重点难点问题。在具体设计

和施工开始之前，项目管理人员会继续多次讨论和审查施工组织设计，以确定最合适的施

工组织设计。建筑装饰材料产品质量检验结束后，相关管理人员将重点关注施工过程，解

施工的最终设计生产质量。

3、能促进管理团队的有效发展

对于建筑工程建筑行业来说，它复杂而特殊，在施工过程中有很多施工工艺和要求。

因此，项目管理的实施对施工具备十分重要的意义。相关管理人员能够借助这些管理活动

进一步提升施工管理技能，了解具体的施工环节。从长远来看，也有利于培养管理精英，

促进管理团队的发展和建设。

二、建设项目质量管理的重点难点

1、人员因素

人员因素对建设项目的建设质量因素最为直接，其中包含与项目建设管理相关的所有

人员。施工项目经理负责实施项目总体计划，掌握项目实际施工情况，管理和控制施工进

度，只是项目技术负责人的综合素质和能力会阻碍建设项目的整体施工质量。现场施工人

员参照结合建设项目的具体情况参加设计和施工，保障建设工程各个环节的安全。据相关

资料显示，大部分现场施工人员综合素质和能力不高，特别是安全意识淡薄，从而致使施

工中人身安全问题频发，严重阻碍施工质量的发展和提升建设项目管理。

2、施工设备因素

在进行建筑工程时，不可避免地要选用各种建筑设备，例如各种专业机器设备。这些

设备的使用关系到施工技术的有效实施，因此也妨碍着建筑工程的施工质量。一些建筑公

司选择使用一些不同规格和标准的旧施工设备，以达到降低施工成本的目的。

工程建设涉及各种设备设施和混凝土强度，是房屋建筑工程和建筑装饰材料的一个方

面，是开发建设项目顺利施工的最重要的前提，保证房屋建筑工程的施工质量。如果其中

一种材料的质量和要求不达标，将极大地妨碍整个建筑工程的施工质量，甚至可能发生严

重的安全事故，给整个企业带来损失。

4、环境因素

社会环境主要是指建设领域各方对建设项目管理的支持程度，支持度越大，施工进度

越顺利，反之施工质量难以保证。此外，对于建设项目管理规范，国家相关法律法规也做

出了相应的限制和规定，以保证建设项目管理技术的规范化。

三、增强建筑工程施工质量妨碍因素控制的措施

1、严格考核从业人员业务素质

为提高综合素质，管理人员还应增强施工管理培训，对施工项目的施工管理特点有更

全方位的了解，从而全方位了解施工全过程，更好地促进施工建设。此外，还要进一步提

升自身的安全管理意识，把绝对安全和质量放在人员管理的首位，更好地保障工程建设质

量。建设项目现场施工人员应进一步提高施工技术应用水平和专业知识技能，对现场施工

人员进行技术培训，每六个月参加考核一次，确保他们的能力和素质能够得到多方位的有

效改进，确保所有现场施工人员熟练掌握施工质量通用控制，严格依据设计施工通用标准

进行施工。

2、严格控制施工材料和设备

料采购过程中，项目管理人员应与材料采购人员就建筑材料的规格型号及性能要求进行沟

通，做好材料采购施工现场的配套工作，时刻保持密切联系，共同努力直至材料验收完

成，确保进入场地的建筑材料完全符合建筑要求。及时更换运行中存在隐患的零部件