管理学公司的组织结构分析.pdf

一，公司组织结构系统图

股东大会

董事会

总经理监事会

副总经理副总经理

人财销信生储质后

事务售息产运检勤

部部部部部部部部

二，各部门的职责权限

1.监事会

检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司

业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、

法规或公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事

和经理予以纠正；核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等

提议召

开临时股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉；公司章程规定的其它职权；监事

会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、经理及其它高级管理职务

负责对公司重大事项及方案的检查、监督

总经理

（1）公司的行政工作首脑，全权处理公司日常生产经营与管理工作,并向董事会报告

工作；

（2）主持公司的经营管理工作，领导经营班子的工作,组织实施股东大会审定的各项

计划、方案以及董事会的决议。

（3）组织实施公司年度经营计划。依据年度经营计划,组织实施经董事会批准的各项

决议、工作计划及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财

务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理；

（4）组织拟订公司内部管理机构设置方案。组织拟订公司年度财务预决算方案；拟订

公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批

准;

（5）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；组织拟订公司基本管

理制度,并报董事会批准；制订公司具体规章制度并监督执行；

（6）组织拟订公司的基本管理制度和规章。组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩

方案,年度调干和用工计划,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退；

（7）根据董事会确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资

项目、组织编制年度生产经营计划,并报董事会批准；（8）在董事会授权额度内,决定公

司法人财产的处置和固定资产的购置；根据董事会授权代表公司签署各种合同和协议；

签发日常行政、业务等文件按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情

况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况;

（9）主持和召集总经理办公会议

（10）公司章程和董事会授予的其它职权。

3.副总经理

（1）副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各副总经理分管的部门不同），协助

总经理处理公司内外事务，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各

项管理制度的制定及推行；

（2）总经理出差期间代行总经理之职。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等

政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标协助总经理制定公司发展战略规划、经

营计划、业务发展计划；

（3）组织、监督公司各项规划和计划的实施；并根据经济形势和市场环境的变化,提出

年度经营计划和收益运用计划的修改意见和建议,提请总经理制订相应的技改方案。

（4）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告,并保证报告的真实性。

（5）指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

（6）完成总经理临时下达的任务。

4.人事部

严格服从副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向副总经理负

责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的

发生；负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；抓好人事管理工作；负责公