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品质述职报告(17篇）

品质述职报告是指员工对自己在品质管理上的工作进行总结陈述的报告。它通常用于向公司管理层汇报自己在过去一段时间内的工作成果、阅历教训、存在的问题以及下一步的工作方案。在报告中，员工需要具体描述自己在品质管理方面的详细工作内容、方法和效果，以及如何提高产品质量和客户满足度等方面的措施和效果。同时，品质述职报告也是公司管理层了解员工工作表现和业绩的重要途径之一。以下是有关于品质述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

品质述职报告1

受托付，x工程，由x工程管理有限公司担当施工阶段的监理工作。该工程由x公司设计，xx有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，试验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程20xx年上半年施工阶段的监理工作总结如下：

一、工程概况

工程，由投资建设。工程位于。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。

二、监理工作总结

项目监理部在今年的半年内，完成了主体得验收，分包单位间续进场，对分包工程开工前的各项预备工作及工程施工的管理工作提出了详细要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工预备工作后，依据现场状况间续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，根据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，仔细开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚恳的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的全都好评。现就项目监理部在现场的各项详细工作总结如下：

三、质量掌握工作

在本工程的质量掌握上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后掌握，并将各项掌握措施切实落到实处，使监理工作到处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前掌握方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的全部建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必需复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的全部原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特殊是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最终，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，依据工程的实际状况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行具体交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了乐观的促进作用。

2、在事中掌握方面，项目监理部主要是通过旁站、巡察、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态掌握，使监理的质量掌握工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患准时进行订正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的全部的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后掌握方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行掌握，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后的质量进行掌握，如完成后墙面消失裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位准时发觉准时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格根据规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量掌握，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特殊要求承包单位要按分项工程的前后挨次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未