IBM项目经理培训-成功的项目管理.ppt

成功的工程管理;专题讨论会议事日程;专题讨论会议事日程

方案并实施工程;学习目的;所希望的、所担忧的、所预期的;工程的特点;工程的特点;对工程的定义;工程所受的约束;工程经理应该做些什么？;什么是工程管理;一个工程的六个阶段;不是所有的工程从一开始就平等的！;介绍给

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程序;筹划要点;过程浏览;

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每个任务需要多少此类有技能的人才，他们如何按工作工程或工作功能进行组织？;工程日程表;工程日程表;建立工程日程表;工作结构切分（WBS）;工作结构切分（WBS）;工作结构切分;工作结构切分;责任表样本;责任表代码;有效任务的属性;工作方案;工作方案的组成;创立日程表的步骤;制定工程日程表;日程表风险;制定工程日程图表的三个方法;Gantt表;Gantt图;网络图表;关键路??方法;网络和关键路径方法;关键路径日程制定规则;缩短关键路径;计划;工程编制初期的编制预算;规划预算;工程成功的规则;“你〞-个人分析;工程股东分析;你的股东分析;你的股东分析;主要股东之间分歧;你的权力及影响;组织内的权利类型;权力与你;开发股东策略;潜在战略举例;执行与控制;过程概览;执行阶段;执行阶段;执行任务;指导小组成员;YES;假设他们不了解你正在做什么，他们会认为你什么也没有做。;定期举行总结会议;进展报告;控制阶段;过程概览;控制阶段;控制任务;控制工具;重要阶段会议;转变要求过程;风险管理;风险标准;完成阶段;过程概览;完成阶段;完成阶段;临近工程结束时的问题;工程结束管理;处理方案的末尾;完成阶段;

工程领导重点事项;重点事项;

行动方案;五日行动方案;个人行动方案;参考书目;谢谢