安全员岗前培训总结.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的

书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨让

我们认真地完成总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是店铺收集整理

的安全员岗前培训总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

安全员岗前培训总结1

如果做一个安全员,该怎么尽到一个安全员的职责?做些什么呢?

作为一名安全工作者,谈谈自己的看法。

第一,应该认识责任两个字,应该知道作为一个安全管理员必须

有什么样的责任,也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作

的动力,也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业

对员工有高度的责任心,必须认识到员工把他们的身心健康、生命安

全全部都交付给了我们,我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福,

社会的稳定以及企业的兴衰,可以说责任重大,重如泰山。

第二,应该认识到工作的难度。安全生产工作,是一个非常复杂

的系统工程,是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到,领导把

这么重要的工作交给我们,是对我们的信任,是对我们价值的肯定,

要知难而上。因此,我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理

知识和安全技术知识的学习。只有这样,我们的工作才有了依据,才

有了准绳,才能知道难在哪里,怎么样克服这个难。

第三,有了以上的认识和思想上、心理上的准备,我想应该制定

一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度

的季度的甚至是每月的工作计划。这样,我们的工作就有了具体的指

导方向,实现目标也就有了时间表。

第四,作为一个安全管理员,应该有有一套正确的管理思想和管

理理念。我的认为,行为只是思想和理念的支撑或表现。

现在的安全管理,首先是要解决员工安全意识的问题。人的意识

的提高,是一个循序渐进的过程,非一日之工。提高员工生产安全意

全生产投入最少,效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强

安全法律法规的宣传教育工作,让员工知道违反安全规章制度和安全

操纵规程可能就是违法行为;其次,员工法律意识提高了,就会迫切需

要一些安全知识,这个时候我们就应该满足员工愿望,通过张贴安全

宣传画、开办讲座,把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授

给他们,由于贴近实际贴近生活,容易被接受,效果好;

再其次,从提高员工自我保护意识着手,人都有求生的本能,安

全,归根到底,就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工,安全

工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益,员工

容易理解和接受,也就能够达到提高安全意识的目的;最后,以身边耳

熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识,事故案例的教育

效果非常明显,因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或

者是发生在身边的生产安全事故为案例,要分析事故发生的原因和过

程,结合自身实际情况,如何防范,举一反三。要把事故责任依据法

律法规划分清楚,要把安全生产事故带来的危害阐述完整,一定要让

员工心灵受到震撼,切实知道生产安全事故的危害是终身的,是家庭

的悲剧所在,是社会安定最大的敌人。

第五,规章制度的执行要严而有度,奖罚要分明。记得XX年初,

我在贵阳参加专职安全管理人员培训时,课上一位老师讲的一个故事,

让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设,工程质量进度均

堪称世界一流,然而就是安全生产管理搞不好,与如此一流的施工建

设不相适应,于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有

的安全规章制度后又去了施工现场。结论是,制度很齐全,很规范,

就是执行不到位,现场施工人员连安全帽都戴不好,还谈什么安全管

理。这为老师说他当时在场,脸都红了。我们又何况不脸红呢?安全规

章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化,是保证安全的基本准

则,是我们日常安全管理的有力武器,如果执行不严或者不执行,就

没有什么价值和意义,安全管理就是一句空话。

然而,执行还有一个度的问题,这全靠现场安全管理员的智慧。

老员工和新员工不一样,大学生和初中生不一样,有经验的和没有经

验也不一样,不同的对象有不同的管理方法,不能一概而论。还有奖

罚要分明。奖罚都是一种手段,目的是通过激励和处罚来提高员工的

生产安全意识,达到安全管理的目标--杜绝生产安全事故。奖是对于

那些积极支持参与生产安全工作,安全意识有进步的员工,那怕是一

点点的进步,都应该给予奖励鼓励;罚是罚那些屡教不改、有故意违章

行为的,罚就要罚到有切肤之痛,才能达到惩前毖后,治病救人的目

的。要多奖少罚。

第六,作为一个安全员,要经常性的

文档评论(0)

151****5730 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档