施工进度控制的理论与方法.doc

第一章本文探讨的意义

工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中冲突比较突出的问题。工程项目支配与进度管理是工程项目管理的重要组成部分。工程项目建设的特点是规模巨大、投资多、建设周期长。此外，影响工程项目建设的不确定因素也特殊多。在工程项目建设中，支配与进度管理对一个项目的胜利起着举足轻重的作用。一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的经济利益关系巨大。正是由于工程的进度和工期与经济利益的亲密关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大的平安事故，甚至成为危急建筑的后果。因此，在