新任管理者的十堂转型课课后习题.pdfVIP

1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的素不包括下列哪一项？

A上级的期待

B管理者的资历

C下属的期待

D公司对管理者的管理定位

正确答案：B

2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个？

A公司级目标

B部门级目标

C团队级目标

D个人级目标

正确答案：A

3.针对员工未来的员工辅是哪一个？

A能力辅

B发展辅

C法辅

D案辅

正确答案：B

多选题

4.在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？

A老好人

B不作为

C加班狂

D违纪

正确答案：AC

5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色？

A精神领者

B业绩推动者

C团队打造者

D文化凝聚者

正确答案：BCD

6.在执行层面，目标管理的问题有哪些？

A目标不量化

B目标不够高

C目标不具体

D目标难执行

正确答案：ACD

7.围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？

A假设目标不认同

B假设计划不落地

C假设目标是假的

D假设结果达不成

正确答案：ABD

8.管理者发现员工优势的途径有哪些？

A面试

B测评

C背景调查

D团建

正确答案：ABCD

9.管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？

A约关系

B团队协作与分工

C家族关系

D血缘关系

正确答案：AB

10.在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？

A自上而下做分解

B自下而上做反馈

C争取部门利益最大化

D从往右做协同

正确答案：ABD