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管理会计复习制作人:PPT创作创作时间:2024年X月
目录第1章简介
第2章成本与成本行为
第3章预算与预算控制
第4章经营决策和资本预算
第5章绩效评价和奖励
第6章总结
01第1章简介
课程目标与重点本章介绍《管理会计复习》课程的目标和重点,旨在帮助学员掌握管理会计的基本概念和方法。本课程的主要内容包括管理会计的定义、作用和应用,以及管理会计与财务会计的区别等。
什么是管理会计管理会计是指在企业管理中,以计划、控制和决策为基本目标,采用会计方法和技术,为管理层提供信息支持,以达成企业目标的一个分支学科。管理会计的主要任务是帮助企业管理层制定、实施和监督企业计划和目标,解决企业管理中面临的各种问题和挑战。
管理会计与财务会计的区别管理会计关注企业内部管理,财务会计关注企业外部财务报告目的不同管理会计关注未来,财务会计关注过去时间跨度不同管理会计提供更详细的内部绩效信息,财务会计提供更概括的财务报告信息信息内容不同管理会计的用户是企业内部管理人员,财务会计的用户是各类外部利益相关者用户不同
帮助企业确定最合适的价格策略定价决策0103帮助企业控制生产成本,提高盈利能力成本控制02帮助企业制定合理、科学的财务预算预算编制
绩效管理绩效计划编制
绩效指标设置
绩效评估和反馈
绩效管理方法和技术预算管理财务预算
运营预算
资本预算
预算编制和控制风险管理风险评估
风险识别和规避
风险监控和反馈
风险管理方法和技术管理会计的方法和技术成本管理直接成本管理
间接成本管理
固定成本管理
可变成本管理
本章小结本章介绍了《管理会计复习》课程的目标和重点,以及管理会计的定义、作用和应用,以及管理会计与财务会计的区别等。学员应该理解管理会计的基本概念和方法,并掌握管理会计在企业管理中的重要作用。
02第2章成本与成本行为
成本的定义与分类成本是指企业为生产或销售产品或提供服务所支出的费用。按照不同的分类标准,成本可以分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、半固定成本等。
成本-利润-销售量的关系成本、利润和销售量之间的关系是管理会计的重要内容之一。当销售量增加时,成本相应地增加,但是利润也会随之增加。但是,当销售量达到一定程度时,成本开始增加,但是利润却开始下降,这就是经济学中的“边际效应”。
不同产品成本行为的特征在一定范围内不随产品产量和销售量的变化而变化固定成本随产品产量和销售量的变化而变化可变成本在一定产量范围内保持不变,但超过一定范围后会随着产量的增加而增加半固定成本
通过采取适当的措施,如减少浪费、提高生产效率等,使企业的成本保持在合理的范围内成本控制010302通过全面分析和优化企业的成本结构,实现成本的最小化,提高经济效益成本管理
提高生产效率优化生产计划和排程
提高产品质量
优化供应链管理控制物流成本采用合理的物流管理模式和策略
优化物流网络和运输方式
合理规划仓储和配送中心控制销售和营销成本合理规划销售和营销策略
优化销售渠道和促销活动
减少非必要的销售和营销费用实现成本控制的方法减少浪费使用高效的生产工具和设备
加强对员工的培训和管理
优化生产流程和工艺
总结成本与成本行为是管理会计的核心内容之一,企业想要实现成本的最小化,必须深入了解成本的分类、特征和行为规律,制定相应的控制和管理策略。
03第3章预算与预算控制
预算的概念与种类预算是企业管理会计的重要工具,可分为按时间、按性质和按范围等不同种类。
预算编制的步骤包括企业整体目标与业务部门目标确定预算目标一般按年度编制确定预算时间包括收入、成本、利润、现金流等核心数据确定预算数据包括资金计划、项目计划、生产计划等制定预算方案
预算控制的方法和程序以标准成本为基准,对实际成本进行比对和控制标准成本法以实际成本为基准,对实际支出进行控制实际成本法以标准收益为基准,对实际收益进行比对和控制标准收益法以实际收益为基准,对实际收益进行控制实际收益法
如预算超支、预算制定不合理等预算执行过程中可能遇到的问题010302如制定详细实施计划、对预算进行及时调整等应对预算控制问题的策略
优点能够对成本和收益进行有效控制
能够快速反应实际情况
能够为后续预算制定提供经验和参考
能够使预算更加合理和科学缺点标准难以确定
实际成本和收益难以准确测算
有可能导致预算过于僵化
可能会增加管理成本和复杂度适用范围适用于大多数企业
适用于某些特殊行业和项目
适用于规模较小的企业
适用于新兴企业和创业项目预算控制方法的比较方法标准成本法
实际成本法
标准收益法
实际收益法
本章小结本章主要介绍了预算的概念和种类、预算编制的步骤、预算控制的方法和程序、预算控制的实际应用。预算是企业管理的核心工具,能够有效地帮助企业进行业务规划和管理。预算编制和
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