房地产营销策划经典案例(精彩7篇).pdf

精彩7篇)

房地产营销策划方案案例篇一

一、全员营销的目的和意义

全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此

种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造

一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

二、实施办法

1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。

2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或

商铺的，均适用本方案。(销售部不参与此方案)

三、销售流程

①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、

违约责任等相关资料和咨询服务。

②员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、

按揭贷款及后期各项费用等)。

③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。

④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所

签订合同进行立卷存档、保管。

⑤如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。

⑥经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

⑦以上工作完成，视为该项销售工作完毕。

四、业绩提成

1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成

比率。

住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。

业绩提成=合同总房价×比率

2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

五、本方案(草案)自发布之日起试行。

房地产营销策划方案案例篇二

一、销售节奏

(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的

项目一般持续34个月的时间，因为项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以

实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目

部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，

未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

1、推广销售期安排34个大的'推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，

并使销售保持持续、连贯。

2、鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

(二)销售节奏安排：

1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。

2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进

3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二、销售准备(__年1月壹五日前准备完毕)

1、户型统计：

由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成

鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、

户型编号、所在位置。

2、销讲资料编写：

由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。

项目销将资料包括以下几个部分：

购买的理由：产品稀缺性销讲。

基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情

况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。__年

12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料：需要在__年12月壹五日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新

技术等基本基本资料。__年12月31日前，由整理后，作为材料工艺说辞。

客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

样板区销讲：

不利因素公示

1、置业顾问培训：

由营销部负责，培训时间从__年11月底__年1月

培训内容包括：

销讲资料培训，时间：__年11月底__