供应商绩效考核流程.pdf

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文件名称：供应商绩效考核流程

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供应商绩效考核流程

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编写/

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A/0新制订

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供应商绩效考核流程

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、目的

1.1对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估；

1.2确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进；

1.3为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。

2、范围

2.1本流程适用于金华基地合格供应商。

3、定义

3.1价格：供应商提供给XX公司价格水平的综合得分。

3.2质量：供应商提供给XX公司质量水平的综合得分。

3.3交期：供应商提供给XX公司交期满足率的综合得分。

4、职责

4.1质量管理部

4.1.1统计工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。

4.2采购中心

4.2.1项目管理员对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；

4.2.2采购部采购员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商

回执

4.2.3采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购部业务员，采购部业务

员将考评结果发布。

4.2.4采购中心项目管理部部长和综合采购部部长负责《供应商绩效考核标准》审核

4.2.5采购中心总经理负责《供应商绩效考核标准》批准

5、工作流程

5.1供应商绩效考核流程

责任部门/第三方时限

流程岗位单位相关文件/表单要求工作标准

输入：采购

订单下发采购部/采购《采购需求计划管每月8日每月8日，采购部、项目管

管理办法员理办法》前理部、质量管理部提交对供

应商的考核结果（见5.2）

A

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生