可研报告总结归纳模板.docx

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可行性研究报告

目录

一、项目摘要

二、项目的意义和必要性

项目意义

项目必要性三、现有工作基础

人才队伍建设

现有主要研发人员名，平均年龄岁，具有专业的理论知识和丰富的实践经验，管理、生产人员配备齐全，可满足中试生产的需要。项目开发完成，进入投入批量生产后，凭借与高校合作，及与多家公司的良好合作关系，公司有能力将新技术拓宽用途，打开市场，长期稳定销售渠道；进而拓展国外市场，提高产品在市场上的竞争力。

研发和生产场地

研发和生产设备

设备名称

设备名称

数量

备注

精心整理

公司现有设备，基本可以满足公司产品的研发需求，不过随着项目完成后产业化的进程，公司还需要增加一批设备，以满足研发及生产需要。

获得的专利

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公司发展思路

公司基本情况

公司近三年财务状况

收入情况表单位：万元

者

总经理：

年度 营业收入 资产总额 利润总额 交纳税金

2015

2016

2017

企业主要管理

董事长：

技术负责人：精心整理

四、项目总体目标，实施年限，年度计划安排与阶段目标，具体考核指标。

项目实施计划

本项目开发周期2年（2018年1月-2019年12月）具体如下

2018年1月----2018年6月

2018年7月----2018年12月

月---2019年12月2019年1月---2019

月---2019年12月

2019年7

精心整理

考核指标

五、项目的研究内容，项目设置方案，项目考核指标及承担单位选择方式。

项目研究内容

系统方案

六、项目涉及的行业共性技术、关键技术、公益技术分析，技术难点和创新点，技术路线。

6.1关键技术

项目技术创新点

产品实现的技术路线

七、知识产权和技术标准现状和预期分析（详细分析该领域国内外知识产权和技术标准状况，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性）。

公司现有的知识产权情况

本项目人员组成表

序号

姓名

年龄

职称

专业

项目分工

1

项目负责人

2

通信设计

3

精心整理

软件设计

4质量管理

4

质量管理

八、项目总投资预算，资金筹措方案，配套资金落实措施。

本项目总投资500万元，目前已完成投资150万元，还需新增资金350万元，其中固定资产

合计流动资金明细表：序号 名称金额1234材料费

合计

流动资金明细表：

序号 名称

金额

1

2

3

4

材料费

检验检测费燃油动力费差旅费

会议费

信息费专家咨询费

劳务费

其他费用

合计

序号

名称

单位

单价万元

数量

金额（万元）

1

2

3

4

5

6

7

12

1

2

名称

金额

备注

合计

精心整理

九、项目预期成果的经济、社会、环境效益，与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化前景。

项目产品的竞争优势

技术优势

（2）企业管理优势

公司通过制定一系列研发管理制度，激励研发人员大胆创新，研发更多的新技术产品，如在项目立项时制定的《项目研发立项报告》、《研发人员管理制度》、《研发费用投入核算体系制度》、

《研发人员绩效考核及奖励制度》。这一些制定的制定有效的激励研发人员研发新产品，提高了公司经济效益。

社会效益分析

十、管理机制：项目实施管理措施，企业参与程度、产学研联合机制（重点阐述产学研联合模式、具体参与的企业及企业参与方式和投入方式），项目、人才、基地统筹计划，其他必要的支撑和配套条件落实情况。

营销策略

项目产品的市场营销策略主要有以下方面：

自主销售：依据我们其他产品的现有市场，提高销售和服务效率，保证产品良好使用；同时开拓新的应用领域。

行业销售：在行业内通过树立典型、参加行业会议等形式，在行业内形成以点带面的效果；代理销售：在局部市场通过有实力的代理商进行销售，利用代理商的资源优势，互惠互利占领

市场（已有一定的尝试）；

会议宣传：通过行业和区域的展会，加强产品的宣传力度；

销售人员激励机制

建立有效的销售奖励制度，将销售人员的激励，分成三个层次：短期激励，中期激励，长期激

励。

精心整理

短期激励——公司的主要战略是加大力度拓展市场，因此“低底薪、高提成”为吸引合适的人才、降低运营风险的一种有效选择。

中期激励——销售人员的待遇与绩效挂钩。要求销售人员要每日撰写销售拜访日志；整理

商户资料；写销售心得等，促使销售人员快速成长和进步，工作更有效率和章法。对业绩优秀的颁发突出贡献奖。颁发给带领同事共同进步，并对销售工作有卓越贡献者；设立年度优秀奖。其他福利：包括销售培训、生日蛋糕、户外拓展、月度聚餐等。

长期激励——自我价值实现。构建销售人员的职业发展计划。实行优秀员工期权计划；分

配比例根据标准执行。公司会提供商学院学习机会，培养未来担任高级管理者的各项能力。

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