事业单位财务科半年度工作总结.pptxVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

事业单位财务科半年度工作总结

汇报人:XXX

2024-01-02

contents

目录

引言

工作内容概述

工作成果展示

遇到的问题和解决方案

下一步工作计划

总结与展望

01

引言

01

02

背景介绍

半年度工作总结是对财务科半年度工作的全面回顾和评价,旨在发现问题、总结经验,为今后的工作提供指导和借鉴。

事业单位财务科作为单位内部重要的职能部门,负责管理单位的财务活动和资金流动。

通过半年度工作总结,对财务科的工作进行全面梳理,发现存在的问题和不足之处,提出改进措施和建议,以提高工作效率和财务管理水平。

目的

有助于提升财务科整体工作质量,加强与其他部门的沟通和协作,为单位的发展提供有力支持。同时,也有助于提高员工的综合素质和业务能力,促进个人职业发展。

意义

工作总结的目的和意义

02

工作内容概述

日常工作内容

日常账务处理

按照财务管理规定,及时、准确地完成日常账务处理工作,包括凭证录入、审核、过账等。

报表编制

根据财务管理要求,定期编制各类财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,确保报表数据的准确性和及时性。

资金管理

负责日常资金收支管理,包括资金划拨、费用报销、工资发放等,确保资金安全和合规。

协助完成年度预算编制工作,对预算执行情况进行跟踪分析,及时发现和解决预算执行中的问题。

预算管理

成本核算

税务申报与筹划

负责单位成本核算工作,对各项成本进行归集、分配和核算,为成本控制和优化提供数据支持。

按照税务法规要求,及时完成税务申报工作,合理进行税务筹划,降低税务风险。

03

02

01

重点工作内容

根据上级部门要求,配合完成各类专项审计工作,提供相关审计资料,确保审计工作的顺利进行。

专项审计配合

根据财务管理政策变化,参加相关政策培训和学习活动,不断提高自身的专业水平。

政策学习与培训

参与财务软件系统的升级和维护工作,确保系统稳定运行和数据安全。

系统升级与维护

临时性工作内容

03

工作成果展示

经过半年的努力,财务科成功控制了预算,实际支出与预算的差异率低于5%。

预算执行情况

通过优化采购流程和加强内部审计,单位运营成本降低了10%。

成本控制

资金流动性得到有效保障,未出现资金短缺或闲置现象,资金使用效率明显提高。

资金管理

工作目标完成情况

内部审计

开展了内部审计专项行动,发现并纠正了多起财务风险,有效预防了潜在的财务损失。

财务管理系统升级

财务科成功升级了财务管理系统,实现了电子化、自动化和智能化的财务管理,大大提高了工作效率。

税务筹划

通过科学合理的税务筹划,为单位节约了大量税款,增加了单位的盈利能力。

工作亮点和成绩

与其他部门的沟通协作仍需加强,以避免因信息不畅导致的财务问题。

沟通协作

财务风险管理机制尚不完善,需进一步建立健全风险预警和应对机制。

风险管理

财务人员专业技能培训不足,需加强培训力度,提高团队整体素质。

人员培训

工作不足和遗憾

04

遇到的问题和解决方案

预算管理问题

报销流程繁琐

财务数据整合困难

内部控制不足

遇到的问题

01

02

03

04

预算编制不准确,导致实际支出与预算存在较大偏差。

员工在报销过程中遇到流程不清晰、审批时间长等问题。

各部门间财务数据不统一,导致整合困难,影响决策分析。

存在一定的财务风险,如资金挪用、违规操作等。

组织财务人员参加预算编制培训,提高预算准确性。

加强预算编制培训

简化报销流程,明确审批权限,缩短报销时间。

优化报销流程

制定财务数据标准,推动各部门使用统一的数据管理平台。

统一财务数据标准

完善财务制度,加强内部审计,规范操作流程。

强化内部控制

解决方案和实施效果

定期组织财务人员培训,提高业务水平。

重视员工培训

持续优化流程

强化跨部门沟通

完善内部控制体系

根据实际运行情况,不断优化工作流程。

加强与其他部门的沟通,确保财务数据准确无误。

建立健全内部控制体系,降低财务风险。

经验和教训总结

05

下一步工作计划

加强预算管理

制定详细的月度预算计划,确保各项支出符合预算。

定期对预算执行情况进行检查和分析,及时调整预算方案。

短期工作计划

提高资金使用效率

对各类支出进行分类管理,合理安排资金流向。

加强与各部门的沟通,确保资金使用效益最大化。

短期工作计划

完善内部控制制度

对现有内部控制制度进行梳理和完善。

加强内部审计,确保各项制度得到有效执行。

短期工作计划

推进信息化建设

建立财务数据管理系统,实现数据共享和实时监控。

引进先进的财务管理软件,提高工作效率和准确性。

中期工作计划

1

2

3

加强团队建设

定期组织培训和学习活动,提高团队专业水平。

加强团队间的沟通和协作,形成良好的工作氛围。

中期工作计划

03

建立标准化操作规程,降低人为错误和风险。

01

优化

文档评论(0)

Yan067-10 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档