轨道交通工程施工接口管理方案.pdfVIP

第1节工程界面

第2节施工接口管理方案

1.接口管理原则

（1）以设计接口安排为主轴，统筹考虑、上下结合，划清系

统内外接口，理顺接口关系，使不同接口之间有序衔接；

（2）针对不同的接口内容、接口性质，分层次建立健全各级

接口协调管理体系；

（3）接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工

作效率。

2.接口管理程序

（1）制定接口管理计划

项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划，

经相关方协商修改后，呈送甲方。经甲方确认后，作为本项目对

有关接口问题进行管理的程序性文件，对接口各方均有约束力，

接口管理计划内容包括：

目的；各自工作范围；各自接口负责人及设计人员、管理人

员框图及其职责；联系通讯方法、地点、电话等；举行接口会议

的发起方法；关键日期。

（2）编制详细接口文件

接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商

同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中

要求、参数及

资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时

间，并加以图表说明；并明确己完成的接口内容。

（3）建立接口联络会议协商制度

建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工

程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到

甲方、监理、设计、各标段、设备制造、材料供应及其他与工程

建设有关的单位和部门。

3,接口管理措施

3.1.与业主的协调配合

①严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业

主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。

②在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺

水平，确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执

行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下

做好与各承包单位之间的联系与配合。

③工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主或其

代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业

主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

④施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等

施工场地的管理、调拨和协调。

⑤根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质

⑥施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主

的安排部署。

⑦竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验

合格。所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时

全部、完整地交付给产权单位。

3.2与监理工程师的协调配合

①认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。

②按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情

况的报告。

③为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、

备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监

督。

④所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行

覆盖，确保工程质量。

⑤施工中的任何变更，都需要监理工程师、业主批准后方可

进行。

⑥接受监理工程师对工程的随时检查，确保工程各个环节的

质量。

⑦与监理工程师配合，搞好材料检验工作。

⑧确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工

监理工程

师提出的关于施工的相关问题。

⑨按照监理工程师的要求，为其他方、业主或其他主管部门

提供道路或通道并负责维护，为上述人员使用施工现场临时工程

或设施提供方便以及其他服务。

⑩为监理工程师提供工地住宿、交通及办公条件。

3.3与设计单位的协调配合

（1）项目部工程部作为本接口管理的主责部门，负责与甲

方相关部门、设计总包单位、各工点设计单位建立日常工作联系。

（2）项目部按时派人参加甲方或设计总包单位召开的设计

例会或专题会议，服从甲方在施工