物流成本控制培训课件模板.pptx

物流成本控制培训课件模板物流成本控制概述物流成本核算方法运输成本控制策略仓储成本控制策略包装和装卸搬运成本控制策略信息技术应用在物流成本控制中作用目录contents物流成本控制概述01物流成本定义及分类物流成本定义指在物流过程中，为了提供有关服务而占用和消耗的各种资源的货币表现。物流成本分类包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、信息处理成本等。物流成本控制重要性010203提高企业竞争力增加企业利润优化资源配置通过降低物流成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。物流成本是企业运营成本的重要组成部分，通过控制物流成本，企业可以增加利润空间。物流成本控制有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。物流成本控制目标与原则控制原则控制目标0201全面性原则、经济性原则、责权利相结合原则、例外管理原则。降低物流成本、提高物流效率、优化客户服务水平。全面性原则经济性原则0403要求对物流成本进行全面控制，包括事前、事中和事后控制。要求在控制物流成本时，要考虑经济效益与成本之间的平衡，避免过度控制导致服务质量下降。责权利相结合原则例外管理原则0605要求在物流成本控制过程中，明确各部门的责任和权利，确保各部门之间协调配合，共同实现物流成本控制目标。要求对超出预算或标准的物流成本进行重点关注和管理，及时采取措施加以纠正。物流成本核算方法02传统成本核算法在物流领域应用完全成本法标准成本法将物流活动中所有相关成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，按照受益原则分配到产品或服务上。预先设定物流活动的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制和降低成本。变动成本法以物流活动中随业务量变动而变动的成本为基础，计算产品或服务的物流成本。作业成本核算法在物流领域应用成本归集成本分配作业认定识别物流活动中的各项作业，明确作业消耗的资源。将资源消耗归集到各项作业中，形成作业成本库。根据作业消耗与产品或服务之间的关系，将作业成本库中的成本分配到产品或服务上。目标成本核算法在物流领域应用成本分解将目标成本分解到物流活动的各个环节和作业中。目标成本设定根据市场需求和竞争状况，设定物流活动的目标成本。成本控制与改进通过持续改进和优化物流活动，实现目标成本的控制和降低。运输成本控制策略03运输方式选择与优化组合了解不同运输方式的成本构成01包括公路、铁路、航空、水运等，分析各种运输方式的优劣势。根据货物特性和交货要求选择运输方式02如紧急货物可选择航空运输，大宗货物可选择铁路运输或水运。优化运输组合03根据实际需求，将不同运输方式进行组合，以达到降低成本、提高效率的目的。运输路线规划及优化方法运输路线规划原则以最短距离、最少时间、最低费用为目标，考虑交通状况、天气等因素。利用先进技术进行路线优化如GIS地理信息系统、GPS全球定位系统等，实现实时路况监测和最佳路线选择。定期评估和调整运输路线根据市场变化、交通政策等因素，及时调整运输路线，以降低运输成本。装载率提升和配载优化技巧提高装载率的方法合理搭配货物、减少货物间隙、使用高效装载工具等。配载优化原则根据货物重量、体积、运输要求等因素，合理安排货物在运输工具中的位置。利用配载软件进行配载优化采用先进的配载软件，实现自动化、智能化的配载方案生成，提高配载效率和准确性。仓储成本控制策略04仓库选址及布局规划方法仓库选址考虑因素仓库布局规划原则案例分析包括地理位置、交通条件、土地成本、劳动力资源、基础设施等，通过综合分析确定选址。根据货物特性、运输需求、设备条件等进行合理规划，提高空间利用率和作业效率。结合成功案例，讲解不同行业、不同规模的仓库选址及布局规划方法和技巧。库存水平设置与调整策略库存分类管理根据货物重要性和市场需求，采用ABC分类法对库存进行分类管理，降低库存成本。安全库存设定考虑供应不稳定、需求波动等因素，合理设定安全库存水平，避免缺货风险。库存调整策略根据销售数据、市场预测等信息，及时调整库存水平，实现库存优化。货物保管和养护措施货物保管原则遵循先进先出、分类存放、标识清晰等原则，确保货物安全、有序存放。货物养护措施针对不同货物特性，采取相应的养护措施，如防潮、防晒、通风等，确保货物质量。案例分析结合实例讲解货物保管和养护过程中常见问题及解决方法。包装和装卸搬运成本控制策略05包装材料选择及回收利用方案包装材料选择根据货物特性和运输要求，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料箱等，确保货物在运输过程中的安全。包装材料回收利用建立包装材料回收制度，对使用过的包装材料进行回收、清洗、再利用，降低包装成本。绿色包装推广使用环保、可降解的包装材料，减少对环境的影响。包装尺寸标准化推广实施包装尺寸标准化1制定统一的包装尺寸标准