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管理会计绪论制作人：创作者时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章成本控制与决策

第3章预算管理与控制

第4章经营决策与分析

第5章经营绩效管理

第6章总结

01第1章简介

课程概述本课程旨在介绍管理会计的基本概念、理论框架和方法应用。管理会计作为一种特殊的会计学科，主要关注管理决策和企业控制的过程，从会计角度出发，为企业管理提供信息和支持。通过本课程的学习，希望能够对管理会计有更深入的认识和理解。

管理会计概述管理会计是指企业内部会计，是一种以提供内部管理决策支持为目的的会计系统和运作方式。管理会计强调信息的及时性和准确性，为企业管理层提供决策分析和预测的依据。管理会计侧重于企业内部管理的需要，以提高企业效益和实现企业目标为出发点，与财务会计不同。

管理会计的特点和分类管理会计的特点包括：强调内部管理、信息时效性、目的导向、需求灵活、信息量大、分析应用性强等。管理会计主要分为成本管理会计、绩效管理会计和战略管理会计三类。成本管理会计主要关注产品和服务成本，绩效管理会计主要关注企业绩效评价和控制，战略管理会计主要关注战略目标制定和实施。

管理会计的应用领域包括产品成本、服务成本和生产过程成本等成本分析包括绩效评价、预算编制和绩效考核等绩效管理包括企业对外战略和内部管理制度的制定等战略制定包括风险识别、评估和控制等风险管理

以成本核算和预算编制为主体传统管理会计阶段（19世纪末-50年代）0103以战略管理会计、制造资源管理会计、全过程成本管理会计等为主要内容管理会计的创新与发展阶段（80年代后）02以预算与控制、管理会计信息系统等为主要内容管理会计的发展与壮大阶段（60年代-80年代）

实证研究法构建假设

收集数据

数据分析和检验

结论和推荐案例研究法选取案例

搜集案例材料

分析比较案例

总结和评价案例文献综述法选取文献

搜集文献

分析比较文献

总结和评价文献管理会计的研究方法问卷调查法设计问卷

发放问卷

回收和整理数据

分析和解读数据

总结本章主要介绍了管理会计的基本概念、理论框架和方法应用。管理会计是以提供内部管理决策支持为目的的会计系统和运作方式，具有强调内部管理、信息时效性、目的导向、需求灵活、信息量大、分析应用性强等特点，主要分为成本管理会计、绩效管理会计和战略管理会计三类。通过本章的学习，希望能够对管理会计有更深入的认识和理解，为后续章节的学习打下基础。

02第2章成本控制与决策

成本控制成本控制的定义和目的成本控制的概念和目标成本控制的实现方法和应用技巧成本控制的方法和技巧成本控制的实施措施和效果评价成本控制的措施和效果

成本决策成本决策的定义和作用成本决策的概念和作用成本决策的方法和应用实例成本决策的方法和实践成本决策对企业的重要性和影响成本决策的重要性和影响

经济批量的定义和计算方法经济批量的概念和计算方法010302成本分析的定义和应用场景成本分析的概念和应用

绩效评价绩效评价的概念和目的

绩效评价的指标和标准

绩效评价的方法和工具绩效评价的实践与发展绩效评价的应用和效果

绩效评价的发展趋势和挑战差异分析和绩效评价案例差异分析和绩效评价的应用案例

差异分析和绩效评价的实践经验差异分析和绩效评价差异分析差异分析的概念和意义

差异分析的分类和计算方法

差异分析的应用和实践

成本控制与成本决策的关系成本控制和成本决策是管理会计的重要内容。成本控制主要着眼于控制企业成本的发生和变化，以实现成本的优化。而成本决策则是基于成本数据和信息，作出合理的决策和安排，以实现企业的利益最大化。成本控制和成本决策相辅相成，共同构成了企业成本管理的重要环节。成本控制和成本决策有何区别和联系？

03第3章预算管理与控制

预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过编制、执行和控制预算，达到企业的经营管理目标。预算管理的主要目标包括：提高经济效益、优化资源配置、提高决策效率和管理效果。

预算管理的内容和步骤预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算绩效评价内容确定目标、编制预算、执行预算、监督控制、调整预算、评价绩效步骤编制科学、准确预测、控制严格、重视实际、及时调整、绩效评价管理技巧

预算编制与执行预算编制是指根据企业经营目标和计划，通过对经营环境、市场情况、经济运行等方面进行分析，制定企业年度预算的过程。预算执行是指按照预算计划，按时按量完成各项经营活动，并严格控制各项预算支出和经营费用。预算编制应当有科学的方法和技巧，例如利用历史数据、市场调研和协调各部门等。预算执行则需要建立一套完整的程序和措施，确保各项活动按照预算计划有序进行。

管控成本、控制风险、控制质量、控制进度预算控制方法0103按比例裁减、逐级削减、重新编制、灵活调整预算调整方式02外部环境变化、