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采购如何降低成本---降低采购成本详细策略PPT模板严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

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CONTENTS目录01建立、完善采购制度SummaryandplanofMarketingDepartment02影响成本策略因素SummaryandplanofMarketingDepartment03降低成本的方法SummaryandplanofMarketingDepartment04降低商品成本手段SummaryandplanofMarketingDepartmentbusiness04库存物料的处理SummaryandplanofMarketingDepartment

建立、完善采购制度严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

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建立严格的采购制度提高效率严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

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建立供应商档案和准入制度保证协议书对企业的正式供应商要建立档案。1保证协议书重点材料的供应商必须经联合考核，实地到供应商生产地考核合格后才能进入。3保证协议书公司的材料采购必须在已归档的供应商中进行.5保证协议书每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。要建立供应商准入制度。2保证协议书企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能归档，列入合格供应商。4

建立价格档案和价格评价体系价格档案企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细地说明。价格评价对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一个月或两个月进行一次。

建立商品的标准采购价格标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其奖惩的措施。

评价体系对重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期制定标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格标准成本

影响成本策略因素严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

?????02PARTTWO保险管理/保险经营/企业管理/客户服务

影响采购成本策略的因素年需求量年需求量与年采购总金额。这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。持续性采购一次性的采购，还是持续性的采购。持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。

生产周期采购量又与产品所在其生产周期所处的阶段有直接的关系，衰退期出现，采购量会逐渐缩小。

影响采购成本策略的因素策略联盟与供应商之间的关系。从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟。成本机构对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。

降低成本的方法严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。

?????03PARTTHREE保险管理/保险经营/企业管理/客户服务

降低采购成本的十大手法就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种：价值分析