第三讲:《孙子兵法》战略思维观(3).docx

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周六苏州教学参观注意事项

1.11月5日周六早上7:30于仙林校区大活中心门口准时集合点名,7:40登车出发。

2.穿运动鞋,带雨伞。带手机便于联系。可带相机,零食,并自备饮用水。

3.注意行车安全;注意车内卫生;注意书院参观秩序;在景区要注意人身安全,不要去容易出事故的地方。

4.来回乘坐同一辆车,便于点名清点人数。

5.同学之间相互照顾;不要单独行动;男女同学互助保障安全。

6.注意听解说员解说;教学参观和景区参观中,注意文明礼貌,展现南大学子良好精神风貌。

7.就餐时自由组合就餐。文明用餐,不能浪费。

8.14:30准时返回登车点点名,14:40返回。

——李殿仁主编:《孙子兵法通论》

一方面,将帅对军事力量构成的认识上,包括

“形”和“势”两个方面,要求将帅不仅要看到静态的“形”,还要善于认识动态的“势”,将帅对于决定战争胜负的力量的把握,要动静结合,既要善于创

造先胜实力,又要善于运用实力。

另一方面,将帅对军事力量运用的筹划上,不

但要善于谋“形”,还要善于识“势”。

谋求力量优势并非将帅战略思维的最终目的,最有效地发挥力量优势取胜于敌,才是将帅战略思

维的目标。

案例

案例

个人感倍

俗话讲“酒好不怕巷子深”,这是讲自身要有实力,产品也要好。这在古代也许是对的。在现代社会中这句俗话只讲对了一半,我们一定要

树立“酒好也怕巷子深”的新理念。

做企业,不但要把产品做好,还要“造势”,

把“势”造好用好。

案例

为什么这样火?

为什么这样火?

案例

为什么这样火?

为什么这样火?

案例

为什么这样火?

为什么这样火?

案例

为什么这样火?

为什么这样火?

个人感倍

孙子强调:“计利以听,乃为之势,以佐其外”,战略决策正确并被采纳,要达成战略目的,就必须善于

造势和任势。

企业不但要把产品做好和定位好,还要“造势”和“任势”做好营销,才能把好产品变成热产品,热产品才是市场的主角。对于战略决策者而言,思考战略手段,

非常重要的着眼点就是造势和任势。

案例1英国、美国推销员推销"皮鞋"

英国推销员:

“这个岛上没有人穿鞋,我明日乘飞机回来。”

案例1英国、美国推销员推销"皮鞋"

美国推销员:

美国推销员:

“好极了!我将长驻此岛。该岛无人穿鞋,是一个潜力很大的市场。”

案例2凯马特与沃尔玛的竞争

个人感倍

首先,"庙算"、"知胜"重在

把握战争规律,预知战争胜负。

把握战争规律,预知战争胜负。

“故经之以五事,校之以计,

而索其情”。——《计篇》

案例

案例

“五事”、“七计”不但是决定战争胜负的综合因素,也是战争决策的依据。战略决策必须建立在科学的

“五事”、“七计”系统分析基础之上。

企业战略决策同样基于综合因素的分析,要通过“五

事”、“七计”系统分析科学决策,不能通过臆想决策。

首先,"庙算"、"知胜"重在

把握战争规律,预知战争胜负。

把握战争规律,预知战争胜负。

“知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将

能而君不御者胜。”。——《谋攻篇》

"战道必胜"重在运用战

争规律获得战争的胜利

争规律获得战争的

“故战道必胜,主曰无战,必战可也;战

道不胜,主曰必战,无战可也。”

——《地形篇》

"战道必胜"重在运用战

争规律获得战争的胜利

争规律获得战争的

“故战道必胜,主曰无战,必战可也;战

道不胜,主曰必战,无战可也。”

——《地形篇》

案例

案例

高明的指挥员,不但战略思维活动要能对战争规律

进行科学的把握,还要求指挥员要有优良的战略思维品质,

敢于坚持自己的正确判断和主张。这也就是我们常说的认

识真理虽然非常重要,但是否敢于坚持正理则更重要。因

此,战略决策者的战略思维活动,必须既遵循“庙算知胜”的战略思维规律,更要遵循“战道必胜”的战略思维规律。

前者有助于我们认识战争规律,后者有助于我们坚持按照

战争规律进行战争指导。

要对

“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则

力屈,久暴师则国用不足”。

“是谓胜敌而益强”。

“故兵贵胜,不贵久”。——《作战篇》

要对

“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则

力屈,久暴师则国用不足”。

“是谓胜敌而益强”。

“故兵贵胜,不贵久”。——《作战篇》

要对

“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则

力屈,久暴师则国用不足”。

“是谓胜敌而益强”。

“故兵贵胜,不贵久”。——《作战篇》

要对

“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则

力屈,久暴师则国用不足”。

“是谓胜敌而益强”。

“故兵贵胜,不贵久”。——《作战篇》

要对

“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则

力屈,久暴师则国用不足”。

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